现场组织结构框架图和文字详述.doc

现场组织结构框架图和文字详述 A：现场组织机构框图 B:现场组织机构图文字详述 我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。 １．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。 ２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。 ３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。 C：总部与现场管理部门之间的关系详述 （一）总部与项目管理班子的关系 1．项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下： ⑴ 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 ⑵ 在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 ⑶ 负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 ⑷ 负责项目的施工经营活动。 ⑸ 监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 ⑹ 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 ⑺ 及时向公司报告项目实施情况。 ⑻ 根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。 ２.项目施工经理 ⑴ 负责项目施工管理工作。 ⑵ 按项目施工组织设计组织施工。 ⑶ 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 ⑷ 审批项目三月计划，并组织实施。 ⑸ 主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 ⑹ 负责项目的交工工作。 ⑺ 在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。 ⑻ 根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。 ３.项目总工程师 ⑴ 负责项目施工技术管理工作。 ⑵ 组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 ⑶ 批准项目重大施工方案。 ⑷ 主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 ⑸ 组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 ⑹ 参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 ⑺ 审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 ⑻ 主持项目施工资料的整理和归档工作。 ⑼ 根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。 （二）总部与现场各部室的关系 1．综合管理部（包括办公室、行政管理、人事劳资管理）其中，办公室主要职责如下： ⑴ 现场的文秘及外联工作。 ⑵ 现场文件收发、复印、打字工作。 ⑶ 召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 ⑷ 在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 ⑸ 现场的政工管理工作。 ⑹ 现场的工会管理工作。 ⑺ 现场的治安保卫管理工作。 ⑻ 非施工和非生活用车辆的调度。 行政管理的主要职责如下： ⑴　建立项目行政管理的各项规章制度。 ⑵　负责职工生活管理。　 ⑶　负责生活区的管理。 ⑷　负责职工医疗卫生和防疫的管理。 人事劳资管理主要职责如下： ⑴ 按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 ⑵ 与各施工队协商，调配现场人力。 ⑶ 对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。 ⑷ 负责临时用工的管理。 ⑸ 负责实际用工的统计。 ⑹ 负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 ⑺ 组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。 ⑻ 其它人事劳资日常管理工作。 2．经营部（包括经营管理和财务管理） 在项目范围内代行公司计划经营部和财务部的职责，接受其业务指导和监督。经营管理其主要职责如下： ⑴ 施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。 ⑵ 编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。 ⑶ 根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。 ⑷ 负责项目的预、结算工作。 财务管理的主要职责如下： ⑴ 制订各项财务管理办法并实施管理。 ⑵ 掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。 ⑶ 负责项目成本核算。 ⑷ 负责财务档案的整理、归档。 ⑸ 其它日常财务工作。 3．安全管理部 　　在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下： ⑴　制定项目安全管理的各项规章制度。 ⑵　组织安