组织框架图5稿 - 审定稿.doc

凯歌地产组织框架 部门设置示意图 岗位配置示意图 2014. 12．12  组织架构设计说明 1.战略导向原则 为了实现集团发展战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司专业化、规模化和快速发展的要求，以及对集团总部领导力建设的要求；同时考虑集团总部现有人员及内外部环境和部门设置衔接对口。 2.定位清晰原则 总部做强：基于公司发展战略，突出集团总部资源整合与价值创造功能，强化专业掌控，为下一步高管层突出目标责任制，中层提升引导，培养梯队业务团队为发展打下坚实基础，基层员工绩效挂钩提升能效。项目做快：项目公司定位为项目执行主体和利润实现中心，完善部门建设，提升开发效率，提高经营质量，实现经营目标。 3.渐进匹配原则 组织设计需基于公司发展阶段、管理的成熟度、项目情况及核心能力建设等维度进行渐进设计。本次管控设计除考虑现有项目运作外，亦适度超前，考虑未来开发与运营的管理要求。逐渐完善。 4.促进组织绩效原则 组织设计应能保证和提升管理绩效，因此组织结构的设计尽可能的精简化，部门的职能与职责设计清晰化和明确化，尽可能避免责任重叠，多头负责以及职责的缺失，使部门、岗位职责的划分既不重叠也无空白，尽量使关键职能由专业部门完成，辅助部门尽量精简，减少管理层，提高效率，并设置“决策委员会”提高决策力和执行力，有效的将战略目标转化为实施战术，群里群策并高效落实和运转。 总公司部门设置示意图： 开发线 管控线 运营线 项目子公司部门设置示意图： 总公司共设置4层6级4大业务中心19个部门，为岗位说明和配置打下基础。（不包含子公司） 总公司岗位配置示意图： 新总部工位设计为80人；预设60人;公司总部现有人员39人（含食堂3人）；缺编21人. 董事长 决策委员会 总经理室 法审办 财务部 营销管理中心 工程管理中心 项目营运中心 财务管理中心 预决算部2/2 运营项目 子公司 商管公司 企划部 招商部 销售部 客服部 招投标部1/0 投资部 规划部 财务部 融资部 工程部 材料部 综合部 项目公司 物业公司 装饰公司 配套工厂 网络公司 工程施工部 成本采购部 律师 (外聘） 营销招商部 行政部9/9 企管部 资料档案部 各项目子公司 运管经理1/0 工程部5/4 材料部2/1 商管公司 法务部 审计部 网络公司 配套工厂 装饰公司 物业公司 项目公司 融资经理 1/1 财务经理1/1 规划经理1/1 投资经理1/0 会计2/1 物业/客服/网络8/1 销售经理1/0 招商经理1/0 文案/平面2/0 运营项目 子公司 财务副总/总监 2/2 营运副总 1/1 工程总监 1/1 营销总监 1/0 法审办 总经理（吴克东） 决策委员会 董事长（唐凯歌） 高管层 执行层 预决算部 设计研发1/0 董事办3/1 出纳2/1 融资专员1/1 行政部 人资部 人资部2/2 招投标部 董事会 办公室 设计研发部 审计师1/0