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月年度销售计划剖析
销售经理月度业务计划;;二、上月工作总结：;三、本月销售目标分解：;四、本月业务项目分析：;五、本月业务工作重点及推进：;六、本月广告宣传支持：;七、本月销售促销组合：;2、产品促销明细：;八、本月常规促销资源配置：;一、销售业务预算的编制法：;二、 销售业务预算标准项目：;一级项目;一级项目;三、销售业务预算编制基础数据：;2、业务区域划分：;3、各产品可变生产成本计量：;预算项目;日期
区域;日期
区域;1、销售业务阶段分析，作为一种阶段性业务工作管理手段，在计划实施进度控制的配合
下多以1/2月、月为单位；
2、每月销售业务分析是下月销售业务计划制定的前期分析基础；
3、销售业务阶段分析的内容：;销售业务阶段分析表2—产品结构目标达成;销售业务阶段分析表3—销售目标累计达成;销售业务阶段分析表4—区域市场变化分析;销售业务阶段???析表5—区域市场变化分析结论;销售业务阶段分析表6—业务工作重点实施评估表
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