管理模式与组织结构设计方案汇报.pptVIP

2003年10月 第*页 烟台万x管理模式与组织结构 设计方案汇报 管理模式设计总体思路 集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 绩效管理 根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务 提升权属公司业绩 制定 集团战略 高效利用集团资源 核心任务1 核心任务2 核心任务3 根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心 集团总部定位 战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 经营协调中心 财务监控中心 核心职能： 集团战略规划 集团战略实施 过程监控 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整 核心职能： 重大投资管理 债权、股权融资 管理 融资担保管理 核心职能： 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 核心职能： 高层人力资源 开发与管理 IT管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理 核心职能： 生产计划协调 关联交易价格协调 关联交易纠纷仲裁 根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心 权属公司定位 经营中心 生产中心 研发中心 核心职能： 权属公司战略