中央电大领导学高层执行八项行动.pptVIP

高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之一：为什么高层总强调执行，而企业 团队却始终没有执行力呢？ 解决方案：第一推动－－用高层的行动带动员工的 行动。 ★行动就是战略 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之二：为什么优秀的企业强调危机，而一 般的企业却在“歌舞升平”？ 解决方案：制造危机－－用危机力驱动企业的执行 力。 ★“危机并不遥远，死亡却是永恒”：如果一切都是万事无忧，那么我们为什么还要认真做事呢？ ★危机就是能动力：一个优秀的企业没有危机意识，就没有能动力，你想使公司永远具备执行力，那就要永远强调危机。 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之三：为什么优秀的员工是免费的，而平 庸的员工却是昂贵的？ 解决方案：进化员工－－鼓励强者，淘汰弱者。 ★流水不腐，户枢不蠹，如果你想要执行力，就进化 员工。 ★如果不淘汰弱者，企业就形成一种中庸的弱者文化、官僚主义、人人相护，没有执行力的团队，最终是弱者淘汰强者。 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之四：为什么企业经理总是没时间，而他的 下属总是没工作？ 解决方案：只准用我－－提问只准用“我”，不准用 “我们”。 ★每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回 避风险。 ★所有的执行在管理的层面上都可概括为：责、权、利的对等。 ★责任明确，权、利对等，提问题只能用“我”非“我们”。 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之五：为什么良好的愿望往往都是沉重的打击？ 解决方案：生人文化－－规则第一，让制度真正发挥力 量。 ★熟人讲感情、讲面子，生人讲规则、讲利益。中国企业 不是没有制度，而是大量的制度因“熟人文化”而变形。 ★“熟人文化”形成一种人治体系，与其相信制度不如投 靠“某某”，企业里就会出现各种小宗派、小圈子，而 不是按照制度要求。 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之六：为什么员工完成的工作，总不是领导 想要的结果？ 解决方案：检查第一－－只会做你检查的，不会做你 希望的。 ★你想让下属很好执行你的决定，你就要把你想要的 结果告诉他，你强调什么，就把什么量化，不量化 就等于不重要。 ★ 你强调什么，就检查什么，员工不会用心做你希望 的，只会做你监督和检查的。 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之七：为什么强调那么多重点，结果却是一 个重点都没执行好？ 解决方案：一个重点－－到处是重点，一个都执行不 了。 ★一位领导说:“我列了十项重点”,表示他连自己都分不清楚重点何在。 ★ 按照重要和紧急情况，每年做一个主题或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好的多。 高层执行八项行动－－如何在企业启动执行文化 企业问题之八：为什么员工总有很多“道理”，让 你觉得他没做好是正常的？ 解决方案：没有借口－－以结果为导向。 ★结果提前，自我退后。 ★ 结果第一，理由第二。