工程项目管理——一级建造师考试.pptVIP

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2017-05-08 发布于广东
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工程项目管理——一级建造师考试.ppt

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工程项目管理——一级建造师考试

　工程项目进度计划的调整网络计划的工期优化： ——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。　　网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。　　目前，在实际工程中，常采用“选择法”。 * 　　“选择法”工期优化：——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。选择的对象： 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。方法： 1、充分利用工作面，增加资源投入。 2、采用先进的生产技术。 2 3 6 1 5 4 10（8） 50（30） 30（15） 20（15） 60（30） 50（25） 50（30） 30（20） [0] [10，①] [50，①] [110，③] [110，④] [160，④] Tc=160 例：某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持续时间，假定上级指令工期为100天，试进行工期优化。解：（一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。关键线路为：①—③—④—⑥ 计算工期为：160天 2 3 6 1 5 4 10（8） 30（30） 30（15） 20（15） 30（30） 40（25） 50（30） 30（20） [0] [10，①] [40，②] [70，③] [90，③] [120，⑤] Tc=120 第一次调整结果（二）计算需缩短工期为：160-100=60天根据图中所示，1-3工作可缩短20天，3-4工作可缩短30天，4-6工作可缩短25天，合计75天。但缩短4-6工作需增加大量的劳动力，故仅缩短10天。