中国石油ERP应用集成系统项目介绍20131220V1要点.pptVIP

page10 * * * 第一阶段：早期应用阶段 业务领域广、信息系统多、技术复杂、用户群庞大、数据量大，实施难度高 ERP应用集成、物联网系统、具有云计算能力的数据中心三大标志性工程 * 图是已有图，预期效果图不合适。 领导力需要的什么？管理驾驶舱；弄2个一样大的图片。 一、 承担ERP建设情况（李洪宇） 建设历程 ERP取得的总体成绩 东方承担的突出成绩 （勘探、装备、人力）2-3页片子 有待改善的方面？（海外方向也一并提出） 二、对“十二五”应用集成项目的理解（付工） 国外石油公司实施情况汇总（表格） 国外后ERP时代别人都做什么（表格） 国资委要求 新技术 我们的理解（统一运维，以ERP为核心（减负概念：（用户减少、没有ERP功能拿出去） ，对标准理解，对集成的理解，对决策理解）1页片子（写到什么样的程度） 三、应用集成建设思路（ 是否用一张总图。 愿景（）、横向平台和纵向平台，应用整合 （标准化（夏煜）ERP应用提升（减少用户数、移出报表功能（一页）、新增模块、功能优化（一块）、海外建设，财务建设）、决策支持、用户体验、集成平台） 财务专题、海外专题 对项目管理方式的理解 五、ERP运行维护思路（东方负责） 六、中油瑞飞的能力 公司人力现状 ERP能力（项目、资质、运维合作伙伴、中海油\对外合作、九牧王） 产品（移动应用、BI、集成平台） P