中层干部管理能力提升培训要点.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标管理目标管理（Management?by?objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。它主要的内容为：组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简言之，目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。 * * 团体运作实务 定期会议 目标 实现目标的情况 研究应争取的步骤 工作实务 增进效率的方法 效率不高的原因 鼓励团队成员贡献所长 * 团体运作实务 议题 团队会议 2004年平3月台16日 时间 下午2：00——3：45 地点 会议室 主旨 提案人 目的 时间 出席 所有成员 来开会 5分钟 检查上次记录