2016项目管理形成性考核考作业.docVIP

项目管理作业1 单选题 项目是（D） 一个实施相应工作范围的计划 一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。 项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是（B） 目标明确性B、一次性C、整体性D、依赖性 项目管理的体制是一种基于（C）的个人负责制 A、个人管理B、组织管理C、目标管理D、团队管理 4、（B）是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。 A、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D、 PRINCEZ 5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（D） A、ICB B、PMBOK C、PRINBE D、C-PMBOK 6、（A）是项目管理的基石。 A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户 7、项目交付成果的使用者是（A） A、客户B、项目团队C、项目发起人D、项目实施者 8、项目管理中应用最广泛的组织形式是（C） A、项目式B、职能式C、矩阵式D、网络式 9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（C） A、直线式结构B、职能式结构C、矩阵结构D、项目结构 10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（B） A、智能型组织 B、矩阵型组织 C、项目型组织 D、项目协调员组织 11、项目管理的（D）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。 A、行政方法 B、法规方法 C、教育启发法 D、技术方法 12、项目范围规划的重要工具和技术方法是（A） A、WBS B、横道图 C、CPM D、PERT 13、项目风险管理中最常用的技术方法是（A） A、德尔菲法 B、网络图 C、关键路径法 D、计划评审技术 14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具 A、项目团队 B、公司 C、客户 D、上述三者 15、PERT和CPM网络的主要区别是（C） A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计 B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程 C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性 D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧 名称解释题 项目管理：是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。项目管理是以项目管理活动为研究对象的一门科学，是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。 项目生命周期：项目从开始到结束，必然要经历的几个不同的阶段，叫做项目的生命周期。第一阶段是识别需求，第二阶段是提交解决方案，第三阶段是执行项目，第四阶段是项目结束。 基线：指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立后，变化需要受控制。 IPMP:国际项目管理专业资质认证是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的总和评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。 项目干系人：是指项目的参与各方，包括项目当事人和其利益受该项目影响的个人或组织，也可以把他们称作项目的利害关系者。 项目型项目组织：项目型项目组织结构又称线性组织结构，其系统中的部门全部是按项目进行设置的，每一个项目部门均有项目经理，负责整个项目的实施，项目经理具有较大的独立性和对项目的绝对权利，对项目的总体负全责。项目型项目组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要作出反应，此结构常见于一些涉及大型项目的公司，这类大型项目价值高，期限长。 WBS：是一个以项目产品或服务为中心的子项目组成的项目“家族树”，它规定了项目的全部范围。工作分解结构是为方便管理和控制而将项目按登记分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作的系统方法，是项目范围规划的重要工具和技术之一。 关键路径法CPM:网络计划的基本形式是关键路径法CPM和计划评审技术PERT,cmp可以调整项目的费用和工期，并研究整个项目的费用与工期的相互关系，争取以最低的费用、最佳的工期完成项目。CPM能以经验数据喂基础较准确地确定各工作的持续时间，对于一般项目来说，根据经验和知识能够对项目的各项工作所需时间进行合理、准确地确定。所以，项目管理中最常用的是CPM。 头脑风暴法：是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。从而产生热情的、富有创造性的更好的方案。头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。 1