电子部6s剖析.pptxVIP

演示者：何文勇 2012年4月;欢迎大家参加电子部“6S”活动培训;培训内容： ● “6S”是什么？ ● “6S”的内容？ ● “6S”有什么作用？ ●“6S”如何去做？ ●我们在“6S”活动中的 责任与义务有那些？ ;一、什么是“6S” “6S”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。 它的本质是一种讲究“执行力”和“强调纪律性”的文化。;二、“6S”的内容： 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SECURITY) ;二、“6S”的内容： 整理(SEIRI): 定义：将工作场所的任何物品区分要用与不要用的东西。工作场所只放置要用的东西。 目标：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 ;二、“6S”的内容： 整理(SEIRI): ;二、“6S”的内容： 整顿（SEITON): 定义：要用的东西按规定定位、定量的摆放整齐，并加以明确标示。 目标：使工作场所一目了然，整齐，有标示。清除寻找物品时间和过多的积压品。 ;二、“6S”的内容： 整顿（SEITON): ;二、“6S”的内容： 清扫（SEISO): 定义：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目标：清除“脏污”，保持职场内的干干净净、明明亮亮。 ;二、“6S”的内容： 清扫（SEISO): ;二、“6S”的内容： 清洁（SEIKETSU) 定义：将前面“3S”制度化，规范化，并贯彻执行及维持效果。 目标：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 ;二、“6S”的内容： 素养（SHITSUKE) 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目标：改变“人质”，养成工作规范认真的好习惯。遵守车间的规章制度。;二、“6S”的内容： 安全（SAFETY) 定义：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目标：保证员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失。;三、6S的作用;三、6S的作用 ;三、6S的作用 ;四、“6S”如何做？ ;整理 1、所在的工作场所全面检查，包括看得到与看不到的。 2、参考标准，清除不需要的物品。 3、按物品的使用频率，决定日常物品用量。 4、每??自己我检查。 a.岗位是否乱放不要的物品 b.产品、工具有无摆放到指 定胶筐或位置。 c.物品是否分类堆放;整顿 1、三定原则：定位、定量、定容。 2、三要素：场所、方法、标识。 3、“马上取得”“立刻归还”。 ;清扫 1、规定例行扫除内容。每天、每周、每月。 2、清扫过程中发生脏污的根源。 3、排除发生脏污的根源。 4、清扫应细心，具备不允许污秽存在的观念。 5、排除污秽死角。 ;五、我们在活动中 的责任与义务。;五、责任与义务;谢谢各位的到来与参与