情商影响着人生事业的发展–领导者情商高低的特征.docxVIP

领导者情商高低的特征?： 1.低情商领导者的表现历史上很多皇帝徒有一腔热血而没能做出伟大的业绩，也有很多战功赫赫的将领不得善终，现代商海中更不乏流星般快速消失的财富英雄。他们往往都是知识很高的失败者。他们之所以失败，主要还是因为他们的情商偏低，由此导致事业的最终失败，甚至有些人为此而丢掉了性命。这些人具体说来有几个方面的表现：①不善于控制自己的情绪；②不识时务；③不把握大局。 2.高情商的领导者所具有的特征（1）带人平等，尊重他人美国著名心理学家库尔特·勒温等人通过对团体的实验研究，提出了专制的、民主的、放任的三种领导者的类型。专制的领导者，集权力于领导者个人手中，独断专行，不尊重其下属；民主的领导者，权力在团体中，以领导者与被领导者平等为基础，尊重被领导者；放任的领导者，采取“无为而治”的态度，权力定位在每个组织成员手中，组织方针可任由集体或个人决定，领导者不参与其中，也无明确的主导方向。无论是理论还是实践都证实，专制的领导方式其绩效都是最低的。现代领导者所要具备的最基本的素质，是要有一颗平等的、尊重别人的心，这是由时代环境决定的。高情商的领导者具有与时俱进的特质，他们会随着环境的变化而调整自己的领导艺术和管理哲学。高情商的领导者平易简朴的领导作风所产生的效果也是显而易见的，首先就表现在团队的凝聚力上。不难理解，一个领导者如果对下属做到平等相待，会对下属的心理上产生极大的积极影响。马斯洛“需求理论”清楚地表明，人人都有被尊重的需要，当人的被尊重心理得到满足时，就会释放出更多的激情和创造力。（2）心态开放，善于与他人沟通在当今这个信息化、全球化的时代，高情商的领导者必须要具有开放的心态，要善于沟通。高情商的领导者需要保持开放和善于沟通心态的另一个原因是，沟通与尊重人有着密切的关系。领导者要做到尊重人，就必须了解对方，而要做到了解对方，就必须要有一颗开放的心，要善于和别人沟通。通过开放，让员工参与进来；通过沟通，了解对方的心理。沟通是必须的，但往往会出现这样两种情况：一是领导者找下属来了解情况，下属有可能未等基层部门汇报，就根据自己掌握的材料妄加评论，结果是混淆是非，使下级部门的工作陷于被动；二是领导者以及指导了组织的重大信息，但未等下级部门宣布公告，就率先向外透露，这也给下级部门带来不少麻烦。这两种情况都属于负沟通。从表面上看，交流的信息视乎及时而且丰富，但这种沟通只会给团队带来不好的影响。因此，善于沟通不等于随意沟通，更不等于信息的随意传递。一个高情商的领导者会把沟通控制得恰到好处。（3）强调合作，重视团队的作用领导者的高情商主要体现在团队的管理当中，没有团队，所谓的领导情商高低便无从谈起，也就是说，情商的价值正体现在与他人的互动关系中。从某种程度上说，能否妥善建立和引导团队是检验领导情商高低的一个标准。认识团队的重要性只是高情商的领导者进行团队建设的第一步，接下来还是要在制度上和文化上建立、整合团队。团队的制度有硬性和软性之分，二者缺一不可。领导者的责任就在于引导团队向健康、积极的方向发展，在团队遇到困难时能及时地予以解决。高情商的领导者不仅能够游刃有余地驾驭好自己所带领的团队，而且还能够与其他团队建立良好的合作关系。（4）具有远见，引导团队实现长远目标一艘巨轮必须要有一个熟练的舵手，否则便会迷失航向。同样，一个公司、一个组织也必须有一个引领方向的领导者。一个团队能走多远关键在于这个团队领导者的眼光有多远。高情商的领导者视野开阔、目光敏锐，有长远的战略眼光。相反，一个低情商的领导者只能看到眼前的事情，缺乏长远战略眼光，也没有办法带领团队奔跑在正确的道路上。当团队遇到挫折或者处在转折点上时，团队领导者的作用就显得尤为重要，因为团队的凝聚力和发展方向都取决于团队的领导者。一个富有远见的领导者能够在关键时刻力排众议，说服队员，从而带领他们走上正确的发展道路。在关键时刻，团队领导者的远见往往起着非常重要的作用。而且，领导者不仅自己要有远见，还要有能力说服部下和员工与自己站在一条线上，为了共同的目标而奋斗。如果只有领导者一个人能够正确地认识问题，而其他人都不能赞同领导者的想法，那这个团队也没有什么前途可言。（5）有情有义，关系体贴他人组织成员的成长需要组织的关心，需要领导者的关心。组织成员作为孤立的个体加入组织后，无论是在组织中的定位、发展，还是遇到困难时，都需要组织或领导者能伸出援助之手。如果组织成员得不到及时的关怀和帮助，就会有孤单和无助的感觉。这样，组织认同就难以建立起来。优秀的领导者不但能够感知到此点，并且能及时地注意这些问题，在组织成员需要关怀时能够及时地提供帮助。这样，领导者就很容易地抓住组织成员的心，从而把他们仅仅地维系在组织的这艘巨轮上。（6）充满魅力，吸引众人的追随人格魅力也是领导者成就事业的一个重要方