江苏科思工贸项目启动会.pptVIP

* * * * 致远协创项目组角色与职责 项目经理主要职责： 做好项目管理工作，控制项目目标与范围，控制项目风险，控制客户期望值，保证项目质量和进度。 负责完成对实施项目的前期调研、需求确认； 组织项目小组成员制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划。 负责组织项目实施工作的具体安排，确保项目实施按计划保质保量完成，督促、协调和安排项目组成员工作以及与康伟项目经理的日常沟通、工作任务安排与协调。 负责编制项目实施阶段工作任务书，并与科思工贸项目经理进行确认； 负责项目阶段成果确认和整个项目的验收工作，提供项目实施总结及验收报告，并获得用户签字。并与科思工贸项目经理进行确认，向总部支持中心提出项目评估申请，完成项目移交工作； 组织讨论、编写《项目实施方案》，决定项目实施方案和方法； 组织制定培训计划； 决定项目组人员分工和具体工作安排； 组织客户方编制客户化手册。 致远协创项目组角色与职责 实施顾问主要职责： 协助项目经理完成对实施项目的前期调研； 协助项目经理共同制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划和实施的详细计划； 负责按实施合同、实施方案界定的工作范围并按项目实施总体计划确定的时间进度开展实施工作，服从项目经理的工作安排；参与客户方项目经理协调与沟通，保证项目实施工作的正常开展； 负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认； 负责提供经双方确认的致远