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生产任务管理
FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 讲师： 田生银（sytian） FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第一讲：生产计划的订立 第二讲：生产人选准备 第三讲：生产过程控制 第四讲 ：生产瓶颈的预防与解决 第五讲：交期保证管理 第六讲：生产异常对策 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 前 言 目前许多工厂有混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料时而加班加点，品质老是上不去，FPY老是达不到目标，生产效率低下，如何是一个公司出现此问题了那？那我们面对此问题时有该怎么解决啊？ 当我们出现这些问题了只要适当的安排日，周，月计划就可以解决此问题了 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 一.什么是生产计划 具体的来说生产计划就是，什么时候由什么单位来做，什么人做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期.品质.成本”而计划：另一方面就使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料.人员.机器设备”做适当的准备，进而进行分配及使用的计划 生产计划是各项活动的目标与基准，如果没有生产计划或者计划部周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不能顺畅开展。 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd FLEXTRONICS Dong guan fl
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