南昌市科技计划项目管理流程图.docVIP

南昌市科技计划项目管理流程图 制定、发布项目指南 项目单位网上申报项目 各项目管理业务处筛选一般项目和重大重点项目，通知项目单位准备书面材料 各项目管理业务处交计划处汇总，并一起协商评估项目 提交评估中心，由各行业专家进行会议评估 根据评估结果，计划处会同项目管理业务处提出候选重点项目，进行第二次评估，评估形式为项目单位答辩。 根据两次评估结果，计划处根据三项经费预算，提出各类计划的经费安排。 计划处会同各项目业务处，提出各类计划的重大、重点及一般项目和经费安排 提交局长办公会讨论 计划处与市财政局协调项目及经费安排 有异议 网上公告 协调处理异议 无异议 下达项目及经费 对项目的实施情况进行跟踪和检查 按计划实施 无法按计划实施 项目鉴定或验收 项目承担单位提出无法按计划实施的局面报告 调整计划 无实施条件下 项目鉴定或验收 中止计划，并进行通报，剩余经费收缴财政南昌市科技三项费用管理流程图 市财政下达年度科技三项费用预算 年度科技三项经费项目评估结果 划分年度工业攻关及产业化、农业攻关及产业化、市校合作及成果推广、软科学及专项费用安排 提交局长办公会讨论 与市财政局协调各类计划的经费安排 计划处与其他业务处协调各类计划的重点、重点和一般项目经费安排 提交局长办公会讨论 与市财政局协调各类计划项目的经费安排 有异议 网上公告 协调处理异议 无异议 下达项目及经费 使用完全不合理 对项目经费使用情况检查 通报剩余经费后缴财政 使用合理 使用不合理但能 后限期整改 项目鉴定、验收时提交经费使用决算