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绩效考核自评表 一、基本信息 　 被考核人姓名 李琪 部门 系统软件开发部 岗位 Team Leader 入职日期 2004/05 考核依据 直接 领导 彭建邦 部门经理 彭建邦 考核日期 2004/05 二、自我评定 工作回顾（考核期内主要完成了哪些工作任务，请举例说明）InfiNET OSS 1.4.2正式发布 工作亮点（考核期内哪些事情完成的出色，请举例说明） 保证外部InfiNET 1.4.2的正常升级 工作中需要改进之处（考核期内有哪些工作任务完成的不够出色需要进一步改进，请举例说明） 在InfiNET 1.4.2的发布过程中也发现了一些问题，需要加强本团队的质量意识和管理，保证软件产品的质量，同时优化软件开发和维护流程，排除非主观因素的影响 工作中学习与成长收获（考核期内哪些方面得到了提高、获得了启发，在工作中取得哪些进步，请举例说明） 学习到如何独立带领一个Team达到共同的目标，和谐的组织开发流程，尽可能的规避外界影响，让每个人从中得到收获 工作计划及期望（下一步的工作计划及个人发展的期望） 成为一个良好技术背景和业界眼光的专业的PM 其他建议 1、主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？ 2、试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 3、有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 4、其他 工作业绩 工作计划说明：考核期内工作计划的完成情况，工作是否有计划，是否可以按时完成计划。请举例说明个人计划的制定及完成情况 根据部门每月度工作安排指定本Team的每周任务和计划，并负责计划按质按量实施 工作质量说明：是否胜任工作，完成工作是否高效。请举例说明 工作成果说明：所完成的工作成果是否符合要求，是否有突破性的进展。请列举考核期内所取得的工作成果 文档管理说明：是否有效的进行工作文档的开发与管理。请举例说明 OSS Team具有维护InfiNET Install Doc和InfiNET Database Doc的责任，这两份文档得到了实时更新 本季度主要是修改BUG和CR，没有新功能的详细设计文档开发任务 工作态度 积极性说明：工作是否主动积极，提出合理化建议，有效推动工作进展。请举例说明 积极与维护Team协调工作，制定维护Team和开发Team共同的版本提交规范 责任感说明：是否具有责任心，能够承担责任并且以身作则。请举例说明 关注每个Team Member 的工作情况，并适时给予指导，并严格把关集成环节 纪律性说明：是否遵守公司规章等。请举例说明 遵守规章制度 工作能力 知识技术说明：是否具有完成本项工作所需的知识技术技能。请举例说明 积极学习管理和系统分析方面知识 理解判断能力说明：是否具有较强的理解判断力，能够解决重大难题。请举例说明 合理规划本Team的各项任务，分解任务指标，量化每个人的周任务 准确判断各种BUG和CR的情况 团队合作 协作性（领导能力）说明：是否自动自发的与人合作发挥作用，保证工作的顺利完成。请举例说明 期间有带领跨Team的项目:TAC统计项目，协调各个团队的参与人员完成相关工作 沟通性说明：是否有效的与人协调沟通，有效处理沟通中的问题。请举例说明 与Team Member积极互动，每周召开Team例会，让大家相互交流工作成果和心得体会，并及时通报部门情况 koncept Internation,Inc Koncept---ch---004