铣刨沥青混凝土路面施工方案.docVIP

1、项目经理部组建 我单位接到中标通知书后5-7天内，组织建立项目经理部。 2、项目经理部组织机构的建立 项目经理部由项目经理主持全面工作；项目总工负责工程技术和进度管理。下设工程股、质量股、材料股、机械股、综合办公室、工地试验室。 五．施工前准备 1、调查现场 为了确保工程的顺利进行，我公司进一步调查和了解现场，落实施工前的现场调查情况，包括水电、施工现场、材料以及施工有关的所有工作。并复查了施工前的准备情况，包括驻地建设、检测试验室的建设等，为全面开工创造条件。 2、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库、水尼稳定碎石拌和场、沥青混凝土拌合场、安装供水管线、架设电力和通讯线路、修筑料场、临时道路及临时排水设施等。 3、道路安全 根据实际情况我部准备重型车辆继续通行，延线按照公路养护安全作业规程设置。 六．人员、设备及材料准备 1、人员进场 管理人员接到中标通知书后7-10日内全部进场，其他作业组根据开工情况逐步陆续进场，劳动力来源已落实，按计划适时组织进场，即顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。 我单位同往年一样，同民工签好施工劳务合同，合同内容应包含人员数量、工程数量、奖惩标准、施工进度、安全施工、劳动保护及违约等方面。 2、工具设备 公路工程施工需要保障机械设备和运输车辆使用的绝对完好率，因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，已按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。 3、材料 公路工程施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的70%左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 4、进场 在接到中标通知书后7-10天内人员、设备利用公路汽运进入现场，各职能部门立即按要求做好开工前的准备、材料的采备进场及施工放线工作，并与地方有关部门取得联系，办理用水、用电等有关手续。 承包人组织机构图 - 1 - 项目经理 技术负责人 工程股负责人 试验室负责人 质检股负责人 计量股兼综合办主任 安全负责人 拌合场负责人 基层作业组 附属工程作业组 面层作业组 工程技术科 机械设备科 材料股负责人