2、高效执行力(王照品老师)解题.pptVIP

下载本文档

30
0
约1.29千字
约 13页
2017-05-09 发布于湖北
举报
版权申诉

2、高效执行力(王照品老师)解题.ppt

1、本文档共13页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

医院中高层高效执行力课程讲师:王照品教授王照品教授: 毕业于浙大医学院，中国医师人文医学执业技能培训基地负责人，浙大人文学院管理智慧与人文素养高级研修班项目负责人，品佳医院管理咨询培训中心首席培训师，海南省品佳医学人文研究中心主任，是国内医院管理与医学人文著名培训师，曾担任过二甲、三甲医院高层管理，浙江大学等多家大学的医院院长EMBA班特聘高级培训师与兼职教授，市民大学堂电视人文栏目特邀主讲嘉宾，在浙医一院、浙医二院、邵逸夫医院、浙江省人民医院、上海松江中心医院、海南省海口巿人民医院等全国500多家医疗机构做过2000多场医院管理和员工人文素养培训。讲师简介 Page ? * 树立一个观念:低效有原因, 高效有方法! 找出原因，掌握方法，优化流程, 明确目标，有效激励。 Page ? * 执行五大障碍： 1、心智障碍（愿力）（原动力） 2、能力障碍（能力）（驱动力） 3、激励障碍（助力）（推动力） 4、合作障碍（合力）（凝聚力） 5、流程障碍 Page ? * 善用两大法则: 1. 20/80法则 2. ABC优先法则 Page ? * 掌握四大技巧: 1. 5W2H 2. PDCA (品管圈) 3. 9S 4. 授权 Page ? * 三个核心流程：人员流程：用正确的人战略流程：做正确的事运营流程：把事做正确 Page ? * 养成五个习惯: 1. 立马行动 2. 日清工作法 3. 回馈 4. 善用时间管理工具 5. 1+3质量改进 Page ? * 避免七个错误 1.一对多责任—责任不明(一对一责任游戏6) 2.讲形式,不求实效(院周会上业务院长半小时的病历分析、办公室主任的群发通知)(外包思维） 3.不避干扰,没有聚焦(一次只做一件事特殊处方：陈小丽 3片 Ti d\ b边缝合边接听电话 ) 4.找借口，不找方法(上下沟通） 5.把问题复杂化—没抓住本质和节点（推牛进棚、牵牛进棚引牛进棚；整治会风） 6.按个人兴趣喜好做事 7.多头管理分工不明(游戏7钟表原理) Page ? * 目标管理六步 1.明确目标 2.制定方案：完成目标的路径、程序、方法、计划、进度，理清思路，思路决定出路 3.培训、训练 4.激励机制 5.考核监督 6.落实奖惩 SMART(具体明确\可以衡量\可以达到\平衡关联\ 设定期限) 哈佛大学调查 Page ? * 1 2 3 4 5 6 7 快捷高效出佳绩树立一个观念: 低效有原因, 高效有方法, 大道至简! 执行，一招即灵，不执行一百招也等于零！善用两大法则三个核心流程掌握四大技巧养成五个习惯目标管理六步避免七个错误 * *