地市级供电公司如何做好优秀专家人才选拔.pdfVIP

SCIENCE TECHNOLOGY INFORMATION 。盒业论坛。 科技倍患 2013 年第25 期 地市级供电公司如何做好优秀专家人才选拔 杜建伟 (廊坊供电公司电力技术院，河北廊坊 065000) I摘 要]为了给员玉成长开辟新的通道，实现两个价位最大化，供电公司应通过建立相应组织、制叮优秀专家人才评价依据等方法选拔出 优秀专家人才队伍，带动公司各项工作的开展，促进公司健康稳步发展。 {关键词}供电公司;做好;专家人才;这拔 员工，是企业可持续发展的源动力，因此，各企业都把员工的成长 3 制订优秀专家人才业绩的评价依据 和发展融入企业发展规划中，然而，许多企业员工成长通道，依然承袭 优秀专家人才首先应是各部(室)和单位工作罗、极性高、踏实肯 着传统的单轨制-按行政序列的职业发展设置，无疑地为员工发展设 干、爱岗敬业、甘于奉献的员工，还应是管理创新、科研技术等方面的 置了瓶颈，致使员工看不到光明，做一天和尚撞一天钟没有进取 骨干，所以各部(室)、单位和评审委员会可根据情况对员工的业绩进 心，以至影响 f企业的健康发展。 行有侧重地进行分别评审。 如何为员工营造人尽其才的良好环境，实现人力资源的有效开发 3.1 各部(室)、基层单位评价重点 与利用，为员工快速成长开辟新的通道，就成为各企业所研究的主要 1)遵守lIP~道德，工作的积极性、主动性、协调性和责任意识: 课题。 2)本岗位或本专业疑难问题的处理和解决; 各企业现在主要的做法就是在员工中选拔优秀人才，给予奖励， 3)技术比武或有关I雷动担任教练或评委; 使员工看到希望，看到光明。优秀人才选拔的好能给企业带来正面效 4)担任兼职教师，传授知识，对本专业或工种人才的培养; 应，员工踏实肯干，积极向上。否则，会给企业带来负面效果，起不到选 5) 以师徒制形式，对年轻员工的传、帮、带; 拔的目的c 地市级供电公司如何才能做好优秀专家人才选拔工作呢? 6)编写培训教材、操作规程、技术规范、作业指导书、规章制度、办 1 搞好调研，明确标准 法、企业规范等。 3.2 评审委员会评价重点 由于基层单位所从事的工作不同对优秀专家人才的评比条件和 1)职业导师对培养对象的指导; 标准也各不相同，在选拔专家时，一定要到基层单位进行充分调研，了 2)技能竞赛、技术比武、调考中取得的名次: 解基层情况，同时让基层明确评选优秀专家人才的条件、标准以及选 3)在一定级别刊物上发表论文; 拔程序、待遇等，然后制订出符合实际的条件和标准以及规章制度，使 4)五小创新在1效成果及推广应用J 选拔工作有章可循。