决胜未来,赢在中层：领导力与执行力-戴黍201511.pptVIP

领导、执行何以不力？ 楚汉相争：霸王之殇 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； 想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； …… 一家大公司正准备要招收高管，其中一个测试的问题是…… 有三个人正在等公共汽车。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请解释一下你的理由。 一、领导者与领导力 管理Vs.领导 领导者与组织 领导力与组织发展 卓越领导者的四大天职 天职之一：激发信任 激发信任：思维模式 平庸的领导者：（形式上的权威） 卓越的领导者： （非形式或道德上的权威） 德鲁克与孔子：自我管理 French和Raven的个人影响力来源（1959年） 合法权力：来自追随者内化的观念，认为他们相信影响者有法定的权力影响他，他必须接受影响者的影响。 奖赏权力：基于个体对报酬奖励的获取。他人的服从是因为权力拥有者能够提供他们想要得到的报酬 强制权力：基于一个人惩罚的能力。他人服从是因为他们惧怕惩罚。 专家权力：基于一个人在某一领域的专业技能，资格和信息。他人服从是因为他们相信权力拥有者的知识和资格。 崇拜权力：基于一个人的吸引力及友情，他人服从是因为他们尊敬与喜欢权力拥有者。 被管理者追随与服从心理分析 激发信任：技巧、工具及收获 技巧：建立互信 工具：个人发展的挑战 建立信任行动计划 收获：构建信任的组织文化 　领导的八条原则参考