经理管理者卓越领导力高效执行力培养.pptxVIP

《卓越领导力及执行力》  ;时间安排 8：30-12：00 ， 14：00-17：00  ; 本次学习团队要求;学习约定:我们的承诺;管理课程系统概述;;培训内容;学习总目标;培训内容;本单元学习目标;什么是领导力？;什么是执行力?;执行力要求;衡量执行力的标准;执行力构成要素;企业、组织、个人的执行力主要由三个方面因素合成：资源、能力、意愿;三角形的第一条边：组织及机制：;三角形的第二条边：意愿;各级管理者的能力的重点;能力的分级要求;管理者层级执行能力要清晰;如何从 I 到T完成管理角色转变？;管理者： 1关注事物内部 2更喜欢做事 3偏重结构性思维 4侧重过程与效率 5注重理性与逻辑 6教练 7有; 领导能力小结 1、领导力的概念 2、执行力的概念 3、领导能力6个要求能力要求 4、两次转变：I-T，T-S（7个转变） ;如何提高团队的执行力？;管理者的行为对于员工及公司业绩的影响关系及核心五个任务（领导能力和团队执行力的关系）;说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系;盖洛普路径 Gallup Path;管理者对员工的影响程度 ;盖洛普路径 Gallup Path; ;;管理核心五任务;管理核心五任务;管理者执行力---领导能