2012年年度会议心得体会报告.doc

2012年年度会议心得体会报告 ——报告人：李鹏阳 初次参加团结激光的经济工作会暨职工大会，使我倍感荣幸，本次年度工作会议，公司层，代表工作报告，深入分析了年经营情况，详细宣讲了年绩效考核办法，各安排了近期工作经营目标责任书。会议，内容丰富，成效显著。一、 　　年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司，经营态势喜人， 2012年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得开拓进取。 　　我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题 合理的企业发展规划明确可确保少走弯路 ，企业的高层所谈到的是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各的合规意识、合规能力也需要进一步提高， 　　业务质量有待提高。、、，在各把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。 我们的网点较，服务覆盖面较，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。 　　二、 三天的工作会议所涉及的知识可谓是面面俱到，声情并茂，　　 　　“规模效益化”“规模效益化” 的经营指导思想。思路决定出路。作为一家品牌公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成的经营目标，不能按照传统发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的特色。近年的实践证明，做大规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，占有较高的市场，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。　　 　　 一是进一步加强建设，强化培训功能，提升队伍素质。 　　对于我们的来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，分渠道管理，但不分渠道销售，队伍不分直销营销，不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥团队的功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以为主，多个渠道并用。 　　是进一步加大业务拓展力度，渠道齐头并进，，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作数量，扩大保业务的覆盖面，；要培育更多的优质，不断提升现有产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。 续保渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率；同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。 　　进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展 合规就是效益，合规就是，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。　　 三、做好本次会议精神贯彻落实工作 1、召开会议宣传贯彻 2、制定详细的工作计划 3、赴下身子抓好落实 思想既是一个认识过程，更是一个实践过程。要在思想过程中，掌握工作方法，解决实际问题，增强执政本领，提高执政能力。从五个方面去努力。一是下大力气学习。力求学得更宽、更广、更深一些，特别是开展“学用政策抓落实、强化执行促跨越”行动，做到学以致用。二是扑下身子开展调查研究。要明确调研目的和重点。调时既要注重典型，更要注重“非典型”；既要注重宏观全局，更要注重微观细节。坚持实事求是，防止形式主义倾向。三是全力以赴抓好工作落实。应具有强烈的抓落实意识，增强“在其位、谋其政”、“守土有责，保一方安”的责任感和使命感；要有办法，会操作，从实际出发，落实好中央的方针政策。四是大力倡导改革创新。要有改革创新的勇气和胆