btljz招投标管理办法.doc

招投标流程 物业总经理/ 分管领导 运营管理部 财务管理部 申请部门 地产相关部门 地产相关领导 目的 规范物资采购、服务及工程项目招投标工作。 2.范围 适用于公司职能部门及各物业服务中心 。 3.职责 部门/岗位 地产出资 物业出资 运营管理部 受委托负责30,000—100,000元以内的招投标工作 协助部门审核招投标技术文件 组织新项目招投标工作 参与开标工作 财务管理部 受委托项目的招投标工作的协调配合 参与30,000元以上的招投标工作 地产相关部门 组织100,000元以上招投标工作 必要时参与定标、工程监督及竣工验收 地产成本管理部 工程费用的审算 必要时工程费用的审算 申请/委托部门 受委托负责30,000元以内招投标工作及工程的具体实施 具体操作30，000元以上招投标工作及具体工程的实施 4.方法和过程控制 4.1总则 4.1.1 公司成立招标工作小组，其组成人员包括：招标申请部门负责人、运营管理部代表、财务管理部代表、地产相关部门人员（与地产相关项目）、分管领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。 4.1.2 招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 4.1.