人员培训与开发第6章 新员工的培训与开发.pptVIP

6.2 新员工培训的内容 6.2.1新员工培训的阶段 目前国内企业的新员工培训与开发普遍采用二阶段培训与三阶段培训。 1）二阶段培训，一般分为全公司培训和工作现场培训。 全公司培训内容包括公司概况、行为规范、生产过程等，主要采取集中授课、现场参观、实习等； 工作现场培训指员工在事先确定的岗位上熟悉业务 适用情况：企业管理层次较少，只有领导层和业务部门两个层次；企业内部分工较细，各部门人员都较少；下属部门人员、业务范围、组织结构基本相同。 */46 6.2 新员工培训的内容 6.2.1新员工培训的阶段 2）三阶段培训，一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成。 总部培训内容：公司概况、产品情况等。总部培训管理者需要对新员工优缺点做出评价，作为后续培训的参考。 部门培训内容主要是实际工作技术的学习，如了解工作范围、例行工作、部门间协调配合。 现场培训，即在资深员工指导下见习工作。 适用情况：企业管理层次较多；存在业务单一、人员较多的部门；各部门组织结构、业务、人员差异较大。 */46 6.2 新员工培训的内容 6.2.1新员工培训的阶段 3）特例 以见习为起点的培训：签订就业意向书之后开始到企业进行毕业实习，是为见习培训。 外派培训：如外派新员工进行培训，获取职业资格；外派新员工进行培训，以便掌握新进设备的操作技能。 */46 6.2 新员工培训的内容 6