3 20泰安商业项目协议范本(全程策划运营管理).pdfVIP

北京盛世睿达商业管理有限公司 本项目为典型的商业地产项目，商业地产项目一般分为三个阶段，即商业筹备 策划期、招商筹备实施期、商业运营管理期；为保证本项目招商、运营成功须通过 严密的市场调研明确商业定位、业种业态、商品大类结构、招商策略、招商路径、 招商办法与实施等重要环节。因此我司建议在第一时间进行商业筹备策划期工作内 容，管理公司出具 《市场调研、商业定位及可行性分析方案》、《商品大类结构布局 及业种品牌规划方案》、《招商运作实施方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经 / / 营管理方案》《商业运营篇》（百货市场 物流）、《财务收银篇》、《超市经营篇》、 《防损保洁篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息 管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等）、《各职能部门筹备工 作进度表及考核标准》等相关商业运作方案，经过甲乙双方反复研讨、推演后再迅 速展开招商筹备实施期、商业运营管理期等工作，我司可为本项目提供全程服务。