人力资源工作总结与计划ppt.doc

人力资源工作总结与计划ppt 篇一：人力资源年度工作总结及工作规划 人力资源部2007年度工作总结 及2008年度工作规划 （道生智精选文章） ［道生智点评］ 又到了年终岁末，广大ＨＲ同仁又要写报告了吧，辛辛苦苦了一年，实在应该把年终总结写得更漂亮一点，本篇是我从众多总结中挑选的一份，希望对大家涨薪有帮助哦：） 同时小乐应广大HR的要求，将把以前精选文摘（1-57期）陆续都放在网上，供大家下载，请大家经常登陆以下网站下载资料： 我主持的[HR精选文摘]栏目。注意，需要发帖才有下载积分。 ——小乐 2007年岁末祝大家新年愉快全家幸福 第一章 2007年工作总结 ......................................... 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ....................... 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ...................................... 2 2、建立培训制度及计划。 ........................................ 3 3、明确岗位说明书 .............................................. 6 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 .......................... 6 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ............................. 6 1、人员到岗情况 ................................................ 6 2、招聘情况 .................................................... 7 3、人员分析 .................................................... 8 （三）、建立有凝聚力的企业文化 .................................. 10 第二章2008年工作规划 ........................................ 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 .......................... 11 1、在薪资管理方面，分步进行改革 ............................... 11 2、建立员工招聘渠道 ........................................... 11 3、合法用工 ................................................... 15 4、结合企业战略规划的培训 ..................................... 15 （二）、建立持续激励的管理制度 .................................. 16 （三）、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 ........... 17 第一章 2007年工作总结 上海****有限公司于2006年10月份正式成立，2007年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可 能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营