度厦门市建设与管理局绩效管理指标考核表.docVIP

1 1 1 1 1 2010年度厦门市建设与管理局绩效管理指标考核表 项目 一级指标 年度工作目标 （二级指标） 分值 责任处室 责任 人员 预期效果 主要措施 完成时间 评估办法 业务工作实绩60分 由被评估单位负责设置。 以市政府分解的年度工作任务和我局年度工作计划为重点，设定能够体现各处室职能职责、能够反映当年本部门工作绩效的关键业绩评估指标。属牵头和配合承担市政府重要工作目标的，必须制定。 围绕一级指标，制定具体工作目标（必须有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和完成时间） 各 处 室 办 1、完成任务，得分值的90%（基本分）； 2、超额完成任务，或与上一年度相比有进步，得分值的5%（进步分）； 3、工作经验被市级以上部门以各种形式推广、交流或领导肯定的，得分值的5%（创新分）； 4、未如期完成任务，该项目得0分； 5、任务完成效果不好，或被上级或有关部门通报批评的，得分值的50%。  项目 一级指标 二级指标 分值 责任处室 责任人员 数据采集单位 评估办法 行政能力建设40分 一、科学民主行政（10分） 1、贯彻落实民主集中制 2 政治处 办公室 联合评估级 1、党组（党委、党工委）