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品牌部培训计划 篇一：2015年品牌部新员工入职培训计划 品牌部新员工入职培训计划 一、入职培训的目的 1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同行为规范和准则。 2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快达到工作状态，鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。 4、满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。始终坚持用人另缺勿烂的原则，使企业在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期3个月，包括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式： 1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 2、试用期在岗培训（家人计划）：1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；2、对新员工进行1+2的捆绑式帮带模式：一是指定本部门员工进行一对一帮助，保障工作顺利开展（主要针对工作方面）；二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助（主要针对精神和企业生活方面），如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。新员工有任何问题，老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有2位老员工进行试用期帮带，帮助新员工顺利渡过试用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。 3、每个月举行一次新员工座谈会。 五、培训教材 《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理 制度》、《员工职业生涯规划》、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、《哲理故事和案例分析》等等。 六、入职脱岗培训内容: 入职脱岗培训内容共计分为6大板块（分为6个课时）： 1、企业文化方面：企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。 2、人力资源方面：劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。 3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。 4、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。 5、精神层面、意识方面：团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。 6、培训考核：考试、评审、岗位分级。 七、培训时间表 （一）、入职脱岗培训 脱岗培训共分为 3天6个课时 , 其具体培训表如下: 培训所需物资物料：投影仪、白板、白板笔、条幅。 （二）、在岗培训 到岗第一天： 1、第一天上午到人力资源部报到，公司新老员工帮带配对，一对一指定。 2、人力资源部带领新员工到所属部门报到，相互认识。 3、部门经理进行本部门新老员工帮带配对，一对一指定。 4、部门经理针对于新员工的定位提出入职工作内容及工作安排，并提出相应要求。 5、学习部门管理文件。 每周固定开展工作： 1、由老员工或部门经理在会议室安排1-2次为时2小时的业务板块必要技能讲解和培训。 2、一对一指定帮带老员工或部门经理带领新员工开展工作1-2天。 3、针对业务板块和工作内容在会议室作案例分析或者案例演习1-2小时，并要求新员工要提出至少5个问题，由主持案例分析人回答。 4、收集工作板块及项目信息。 5、1+2帮扶模式老员工（2名）每周与指定帮带新员工进行一次交流，助其解决相关问题，放宽心态。 6、部门经理与新员工深入谈话，讨论工作职责和工作中出现的问题，回答新员工的提问，掌握思想动态。并确定一些短期的绩效目标。 7、人力资源部与部门经理进行一次深入交流，探讨新员工相关问题。 8、新员工每周小结：工作岗位认识、本部门认识，工作开展思路、问题及建议等抄送部门经理和人力资源部。 每月月评（每月最后两天）： 1、部门经理与新员工深入面谈，掌握最终员工培训实习情况。 2、部门经理与人力资源部共同填写新员工评分鉴定表，并形成报告呈报和备档。 3、在岗培训三个月结束后，人力资源部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写评分鉴定表，对新员工进行统一评分。 八、培训考核：（一）、培训考核方式： 1、培训期考核分书面考核和应用考核两部分（总计100分），脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以工作业绩和应用考核为主，各占考核总成绩的50%（50分）。 2、书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷进行考核评分。 3、工作业绩和应用考核通过观察测试