《安徽置地工程成本管理实施办法》.docVIP

安徽置地投资有限公司工程成本管理实施办法 （2013第一版草案） 第一章 总 则 第一条 目的 为了加强公司工程成本管理，规范工作流程，从而做到有效地控制工程成本，节约工程造价，确保工程质量和工程进度，特制定本实施办法。 第二条 适用范围 适用于安徽置地投资有限公司所属各分（子）公司进行的所有与工程成本方面相关的工作。 第三条 术语和定义 3.1工程施工招投标及合同签订事宜； 3.2工程实施过程中进度款支付审核事项； 3.3工程施工过程中发生的设计变更及经济签证事项包括： 3.3.1施工过程中发生的合同中未包含的内容以及合同中约定的需后期处理的工作项目； 3.3.2在施工过程中，由于施工条件变化、地质条件的变化等，导致工程量增减，材料代换或其他签证事项； 3.3.3工程施工过程中，由于设计变更，需要对已完工程进行拆除的以及需界定变更前已按原施工图完成的的工作量事项； 3.3.4施工合同外，委托乙方施工的其它零星工程等； 3.3.5确定材料设备品牌、价格的签证； 3.3.6工期变更的签证。 3.4工程预算编制及竣工结算办理事项。 第二章 部门职责 第四条 工程（项目）部职责（此条由工程部定） 总体要求：为强化工程建设计划执行力度和目标责任管理，所有工程管理人员将分工程项目、地块、楼栋等设置具体项目负责人（由工程部根据工程进展情况拟定，原则上该