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企业人力资源管理师（三级） 第二章 人力资源规划 主讲：王军永 要求—人力资源规划 内容简介 第一节 人力资源规划概述 HRP的含义、内容、意义 第二节 企业劳动定员管理 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 费用预算的审核与支出控制 费用预算的审核，费用支出的控制 第二章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义：根据组织战略目标，完成企业生产经营目标，科学预测组织在未来变化环境中的人力资源供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发政策与措施，确保组织在人力资源数量和质量上实现供需平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 二、人力资源规划的内容 人力资源规划的内容 三、人力资源规划的意义 对组织而言，人力资源规划与其他规划共同构成组织战略的支撑体系，是组织战略目标实现的重要保证，能够增强组织的环境适应能力，提高竞争力。 对人力资源管理工作本身而言，它是各项业务的基础和依据：员工配置的基础，与员工培训相互作用，有利于员工设计发展道路、提高工作积极性、保持稳定性；同时它又以工作岗位分析为依据。 四、人力资源规划流程图 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 一、企业定员的概念-X 企业定员亦称人员编制，是在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，按照一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 1、定员是对劳动力使用的一种数量质量界限，包括对劳动力消耗的“质”、“量”的限制 2、定额是对活劳动消耗量的规定。劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额。 3、劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的一种重要的发展形势。 劳动定员与劳动定额 1、从概念内涵上看：企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限，与劳动定额的内涵（活劳动消耗量）完全一致。 2、从计量单位上看：劳动定员采取“人·年”“人·月”等，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”“工时‘没有区别。每人.年可等于250工日或2000工时。 3、定员管理的范围更大。常年性工作岗位上的人员都纳入定员管理的范围之内，如工人、管理人员、技术人员等。而实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右。 4、制定企业定员的方法：①按劳动效率定员；②按设备定员；③按岗位定员；④按比例定员；⑤按组织机构、职责范围和业务分工定员。前面三种和劳动定额存在直接联系，后两种是劳动定额方法的延伸。 定员和定额都是对人力消耗所规定的限额，但是计量单位不同、应用范围不同。 定员与编制 在人力资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。 编制：各种机构（机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位）中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括： 机构编制：对机构名称、职能、规模、结构、数量等限定 人员编制：对岗位数量、职务分配、人员数量及结构所作的统一规定。 人员编制按社会实体单位的性质和特点分为：行政编制、企业编制、军事编制等。 二、企业定员管理的作用-Y 合理的劳动定员具有如下作用： 1、企业用人的科学标准。 精打细算，保证需求前提下，合理、节约使用资源 2、人力资源计划的基础。 以定员标准编制企业人力资源需要量计划 3、各类员工调配的主要依据。 掌握岗位需要多少人、需要什么条件的人。 4、有利于提高员工队伍的素质。 定员使岗位任务量满负荷运转，要求员工兢兢业业，具备一定技术水平。 三、企业定员的原则-Y 搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。 定员水平就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。 先进就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则。 合理就是要从实际出发，切实可行，即通过努力可以实现。 三、企业定员的原则-Y （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 产品方案设计科学，提倡兼职，明确分工、职责划分 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）创造贯彻执行定员标准的良好环境 （六）定员标准应适时修订 四、企业定员的方法基本方法-X 制定企业定员标准、核定各类人员用人数量的基本依据： 制度时间内规定的总工作任务量 各类人员的工作（劳动）效率 四、企业定员的方法基本方法-X 1、按劳动效率定员 根据劳动效率、生产任务与出勤率计算定员人数。 实际上是根据工作量和劳动定额计算人员数量的方法。 凡是有劳动定额的人员，尤其是手工操作为主的工种，因为需求量不受机器设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。 定额可以是产量定额也可以是工时定额。 工人劳动效率