安质部工作计划.doc

安质部工作计划 篇一：质安部2015年度工作计划 质安部 2015 年度工作计划一、工作目标 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针； 2、杜绝重大火灾责任事故； 3、杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率≤2‰； 4、工程量核算准确率达到：97%。 5、项目质安检查率达到 65%。 6、施工人员受教育率达到 90%。 二、工作计划 通过对质安部过去一年的工作情况来看，我们取得了一定的成绩，但是也存 在较多的问题，为 2015 年的工作提出了更高的要求，在工作上争取取得更好的 成绩。我们要继续强化质安检查，落实教育培训工作，严格核量计算，为公司持 续健康发展打下坚实的基础。 1、资料管理 1）、结合各部门实施情况对公司安全管理资料、奖罚制度、质量标准等文 件修订完善。 2）、建立施工人员档案，对未进行三级教育、未签订责任书和无保险的人 员及时督促相关部门教育完善；保证施工人员受教育率达到 90%以上。 3）、签订公司-部门-职工的安全责任书。 4）、及时督促未在交店之前完成整改的施工项目。 5）、有针对性的进行安全教育宣传工作。 6）、建立质量管理档案 XXX。 2、安全管理 1） 、 年后及时对各市场所有职工进行一次安全教育培训，根据实际情况调整 时间，对各市场及公司人员争取在四月底完成培训内容；对安全生产月、夏季和 冬季施工季节再针对性组织培训工作；对新员工要及时做好岗前培训工作，保证 施工人员受教育率 100%。 2） 、加强临时用电、防火防盗等安全常识教育，对各施工项目地点、施工人 员住宿区域要求项目经理加强管理。3） 、 对施工现场加强安全管理： 条件允许的情况下张贴禁止吸烟、 注意坠物、 注意防火等安全标志；严禁非特种作业人员操作电气焊、电路改装等操作；及时 检查机具安全防护， 对存在安全隐患的机具及时清退；对临边井道口更要落实安 全措施；对外机吊装、高空作业等要严格落实重大作业监督制度。 4） 、 加强劳动防护用品管理：各施工项目必须按照要求配备规定的安全防护 用品（如手套、安全帽、防护面罩等） ，不得使用淘汰、过期产品，并要求施工 人员及时佩戴。 3、质量管理 1） 、严格按照国家标准，百胜标准和公司施工质量标准检查实施。不断完善 公司规范及制度。 2） 、 对施工使用材料进行质量跟踪，不定期对施工使用材料进行质量跟踪检 查，年检查不低于 4 次；对百胜、公司指定品牌的产品、规格进行抽查，未达标 的要求限时无条件更换。对其情节严重的进行处罚。 3） 、对项目施工现场进行安全、质量检查，全年检查率不低于 65%。 4） 、对未按规范施工的不合格项，要求项目进行整改，联合相关部门严格、 认真执行公司《整改制度及流程》 。追踪整改结果，落实其整改质量。 4、公司项目工程量核算 1） 、严格执行《工程量审核制度及流程》 。提高工作效率。 2） 、核算时不得徇私舞弊，做到公平、公正，核算准确率达到 97%。作好项 目工程材料量的使用监督。节约公司成本。 3） 、不断改进工作方法，确保有效合理的工作。质安部 2014.12.25 篇二：安质部工作计划新_图文 2011 年安质部工作计划及人员分工 安质部工作计划 工作计划及人员分工在这 2010 的一年里，经过了两年多的学习，已基本了解梁场安质部 的全部工作内容和工作范围，为实现中铁九局集团有限梁场靖宇制梁场能 够继续高效优质安全的进行预制梁的生产任务，管理水平必将大幅度提 高，这不仅仅是各级领导的的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。 为了又快又好的完成梁场 2011 年的总体施工目标，同时也为了安质部在 2011 年能够更加高效有序的工作， 避免盲目的工作避免做无用功安质部特 制订 2011 年工作计划如下。人员管理方面 一、 人员管理方面 中铁九局集团有限公司靖宇预制梁场在 2010 年的整体施工过程中发生过很 多问题无论是施工进度、还是施工公费决算等都与人员管理有很大关系，虽然 梁场面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员混杂、工作面广等多项问题。 但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现靖宇梁长人员管理高效有序的 管理，安质部准备采取以下几个方法提高梁场人员管理。 1、建立人员登记卡 为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡， 规范系统的了解每名进场人 员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人 员调配的最合理化和优化组合。通过建立人员档案可以提前了解到进场人员那 些需要住宿那些需要全天在食堂吃饭为进场人员的食宿及生活用水用电提前做 好准备。既解决了进场人员的基本生活保证同时也为梁场后勤人员及时掌握人 员动态提供了方便。同时财务部在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员 发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而