工程部经理工作计划.doc

工程部经理工作计划 篇一：工程部经理个人工作总结及工作计划 2013年年终总结 时间如梭、岁月如歌，转眼间2013已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去? 加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。 一、工作任务及重点控制、 1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。 2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:工程部经理工作计划)全无事故。 3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工 程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。 4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中 二、不足与改进 建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。 “ 不要急于出成绩，埋下头来干工作 ” ，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。 尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自 己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。 在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。 北京市朝阳田华集团第一公司施工员： 2013年12月12日 篇二：工程部经理全年工作计划 工程部和工程部经理 全年季节性工作计划安排 重大活动的保障工作 酒店重大活动是指开业、庆典、大型联欢活动、新闻发布会等对酒店甚至 对国家的政治和经济具有重要的影响和深远意义的活动。这种活动在酒店虽然不多，却影响很大，为此不可掉以轻心，必须做好以下工程保障工作： 1．于一个月前提出保障活动所需的备品备件。 2．除落实例行检修外，在前一天、前三天、前五天增加三次检查。 （1）厨房灶具及燃气表房的安全检查； （2）厨房、洗手间的上下水检查，必要时通一次地漏； （3）相关电梯的安全及装饰、照明的检修； （4）活动范围的空调系统检查，包括风机皮带、供回水节门、过滤网及风口的清洁，盘管风机软连接的检查； （5）活动范围（大堂、广场、电梯厅、多功能厅、卫生间、楼梯）的照明检查；包括水晶灯、顶灯、装饰灯、霓虹灯、泛光灯、紧急出口指示灯等，确保发光色调符合要求，确保整洁，完好无损； （6）确定并保证临时话机安装位置及数量； （7）检查音响设备，并有紧急保证措施，擦拭活动时所需的唱盘。根据节目单，按顺序备好所需歌曲和背景音乐唱盘； （8）配合保安部检修一遍旗杆绳、滑轮，保证国旗、店旗及各种彩旗的顺利升降并有防风措施； （9）活动前二天（北方冬季前一天增加一次）检查发电机或其它应急供电情况