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招聘需求计划由人力资源部门负责制定和实施
招聘需求计划由人力资源部门负责制定和实施
篇一:人力资源需求计划
人力资源需求计划
1、编制企业人员配置计划
根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查,明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的人员配置规划。 2、编制职务计划
随着企业的发展,除原有的职务外,还会不断有新的职务诞生,因此,在编制人力资源规划时,不能忽视职务计划。 3、合理预测各部门人员需求 4、确定人员供给计划
人员供给主要有两种方式,一是企业内部提升,二是从外部招聘。 5、编制培训计划
6、制定人力资源管理政策调整计划 7、编制人力资源费用预算 8、上下沟通,取得认同
人力资源规划编制完毕后,应先积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后提交公司决策层审议通过。
人力资源储备计划
人才储备是指根据公司发展计划,通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备是为公司的长远发展计划服务的,它服从和服务于公司的长远发展,包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。
人才储备以企业计划目标为指导。
人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定,也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。在具体操作时,还要兼顾阶段特点。
人员招聘
一、人力需求诊断
人员招聘的原因一般包括:新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息,确定人员招聘的种类和数量。具体步骤为:
1、由企业统一制定人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。
2、由人员需求部门填写“人员需求表”。公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表,但应依据职务说明书制定。人员需求表可包括如下内容:
1)所需人员的部门、职位; 2)工作内容、责任、权限;
3)所需人数以及何种录用方式; 4)人员基本情况(年龄、性别等); 5)要求的学历、经验; 6)希望的技能、专长; 7)其它需要说明的内容。
3、人力资源部审核,对人员需求及资料进行确认,综合平衡,并对有关费用进行估算,提出是否受理的具体建议,报送主管经理审批。
二、制定招聘计划 三、人员招聘
1、组织内部人员调整。
2、外部选聘,发布征聘信息及广告。 1)招聘方法的分类 ①委托各种劳动就业机构
a、委托各类学校的毕业生分配部门推荐; b、利用各种职业介绍所招聘;
c、利用各种人才市场、劳务市场等招聘; ②自行招聘录用 a、同事、亲属介绍; b、个别募集广告。
员工薪酬设计与激励制度
根据公司情况,结合多种现有的薪酬结构形成适合公司具体情况的薪酬体系。
我们发现通过公平性分析可以很好地实现薪酬设计要求。
首先,我们要了解公司所处的行业的薪酬水平,然后考虑公司的价值,以行业水平作为参考确定公司的薪酬水平。
然后,我们要将员工分门别类,在考虑内部公平的基础上,把可以采用相同的薪酬结构的员工归为一类,然后针对每一类员工分别设计相应的薪酬结构。
最后,我们要在薪酬体系中引入考核结果。也就是说,员工的薪酬要与考核结果挂钩,做出了多少贡献就拿多少钱,这样我们可以确保达到自我公平。
在薪酬设计上可以采取以下思路:
1、以岗定薪,实现薪酬与岗位价值相挂钩。
2、针对不同的岗位职系设计晋级别通道,鼓励不同专业人员专精所长。 3、参考公司实际经营状况,决定薪酬水平,实现平稳过渡。
在满足公平的基础上,薪酬设计的思考方法是控制薪酬总额,针对不同人员设计相应的工资方案,比如业务人员、驾驶员、行政人员等可以分别采用不同的薪酬模式。
薪酬方案的实施与修正
1、薪酬设计过程中,设计者是抛开具体的人而就事(即工作)进行设计的,但在实施过程中则是针对具体的人。因此在方案正式公布实施前要做一个预演式的实施,根据预演情况进行一些修正,减少公布后出现的风波。
2、薪酬设计时效很强,方案一旦成形就要立即实施,因为时间一长,方案
中涉及的薪酬数据已经发生变化。
3、及时做好员工的沟通和必要的宣传培训工作。
4、在保证薪酬方案相对稳定的前提下,还应根据企业经营状况和市场薪酬水平的变化做相应的调整。
篇二:2014年度部门招聘需求计划表
注:经理级别以上需另附岗位说明书;“应届生”一栏请填“是”或”否”;
篇三:人力资源管理作业规范
人力资源管理作业规范
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