核心竞争力理论下的战略规划(1.doc

目录 引言 1 基于核心竞争力的企业战略分析 1 （一）核心竞争力的内涵 1 （二）基于核心竞争力的内部环境分析 2 （三）基于核心竞争力的外部因素分析 2 （四）战略分析的要害是发现机会 3 （五）确定企业的经营宗旨 3 基于核心竞争力的战略选择 4 （一）战略选择的注意事项 4 （二）基于核心竞争力的“取舍” 4 基于企业战略规划的核心竞争力的培育 6 （一）开发企业核心竞争力 6 （二）维护和巩固企业核心竞争力 6 结论 7 参考文献： 7 引言 企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。 企业战略规划，是企业对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发，落脚于开发和提升核心竞争力。 基于核心竞争力的企业战略分析 战略规划是件非常难的事情，因此，进行战略规划时首先要进行战略分析。战略分析就是对企业的内外部客观条件进行分析、比较，发现企业的内部优势，争取市场中的有利机会。基于核心竞争力的企业战略分析则有助于企业更好的认识自身的资源和实力，找准市场中的有力机会。 （一）核心竞争力的内涵 何谓核