【2017年整理】仓储管理(物流师).ppt

仓储管理 主讲人：纪晓伟;一、仓储方案设计;一、仓储方案设计 ;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;一、仓储作业流程规划;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;在仓储过程中完成在商品上或商品包装上贴标签的工序。一般来讲，本工序也应该是属于生产过程的一道工序环节，现在把该环节后置，在仓储中来实现。;当某产品需要由一些组件或配件组装配套而成时，就有可能通过仓储企业或部门的配套组装增值服务来提高整个供应链过程的效率。提高了物流的效率，节约了供应链成本，不但使得仓储企业或部门的竞争力增强，效益提高，同时也使得生产部门和生产企业的压力得到减轻。 ;对于一些简单的加工生产业务，本来是在生产过程中作为一道单独的工序来完成的。把这些简单加工过程放到仓储环节上来进行，可以降低加工成本，并使得生产企业能够专心其主要的生产经营业务活动。 ;由于仓储过程中掌握了每种货物的消耗过程和库存变化情况，这就可以对每种货物的需求情况做出统计分析，从而为客户提供订货及库存控制的决策支持，甚至帮助客户做出相关的决策。 ;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;二、仓储管理决策;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;三、仓储合同管理;二、库存管理 ;一、库存计划;一、库存计划;一、库存计划;一、库存计划;一、库存计划;DRP的原理如下所示，输入三个文件，输出两个计划：;DRP实例;DRP实例;DRP实例;DRP实例;DRP实例;一、库存计划;一、库存计划;一、库存计划;一、库存计划;二、库存控制;二、库存控制;二、库存控制;二、库存??制;二、库存控制;二、库存控制;二、库存控制;二、库存控制;二、库存控制;二、库存控制;二、库存控制;二、库存控制;三、仓储运营管理 ;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;一、仓储成本分析;二、仓储费报价;二、仓储费报价;指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。包括与下列活动相关的费用： ;二、仓储费报价;二、仓储费报价;二、仓储费报价;二、仓储费报价;二、仓储费报价;二、仓储费报价;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;三、仓储作业绩效评估;讲课完毕