【2017年整理】份助理人力资源管理师 串讲.pptVIP

2011年11月份助理人力资源管理师 串讲 ;第一章 人力资源规划 一、简答题 1、企业工作岗位分析的中心任务p18 2、工作扩大化与工作丰富化的区别p17 3、工作岗位分析的作用 a岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 b岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 c岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 d岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。 e岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 4、制定人力资源管理制度的基本要求p49 5、工作岗位分析的步骤（特别注意准备阶段）;二、计算:企业定员的基本方法p28;按劳动效率定员 定员人数=计划期生产任务总量 =计划期生产任务总量 劳动定额X定额完成率X出勤率 =计划期生产任务总量X工时定额 工作班时间X定额完成率X出勤率 某企业2003年的生产任务是10000件，每个班产量为20件，定额完成率为120%，出勤率为90%，计算该班定员的人数 定员人数=10000/20X120%X90%;按设备定员 定员人数=需要开动的设备台数X每台设备开动班次 工人的看管定额X出勤率 某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每位人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。 定员人数= 100X4 3X95%;任务按年规定，产量按班规定，多品种 定员人数=∑（每种产品年总产量X单位产品工时定额） 年制度工日X8X定额完成率X出勤率X（1-废品率） 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率90%，废品率8%，计算该车间该工种的定员人数 定员人数=300X20+400X30+500X40+200X50 251X8X1.25X0.9X(1-0.08);多人一机操作的岗位 定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间-个人需要与休息宽放时间;某车间某工种计划在2007年生产A产品300台，B产品400台，C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数 ;定员新方法p33：某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，求： （1）在保证95%可靠性（μ﹦1.6）前提下，该医务所每天的就诊人数上限 （2）需要安排的医务人员数量;（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：;除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。;三、设计题：工作说明书 工作说明书 第一部分 岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称： 岗位编码： 直接上级： 工资等级： 定员人数： 工作性质： 二、岗位职责： 1、现金收支管理 2、现金日记帐管理 3、公司工资及福利核算 4、费用的统计及分析等事项 三、岗位及监督关系 四、工作内容及要求 五、工作权限 六、劳动条件及环境 七、工作时间 第二部分 员工规格要求 八、资历 1、工作经验 2、学历要求 九、身体要求 十、心理要求及能力要求 十一、所需知识和专业技能 十二、绩效考评;某公司出纳员的直接上级是财务经理，所属部门是财务中心，工资等级是C等级，定员人数1人，工作性质是服务人员。 主要负责公司的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算、费用的统计及分析等事项。 任职资格为大学专科会计专业毕业，同等学历的经济管理类专业。 上班时间：8小时;设计题：费用预算设计.doc 为了能够使得人力资源管理走上正轨，小王需向总经理申请下一年度的人力资源管理费用。请你根据正常的情况，制作一个向总经理提交的费用申请。可用字母代替需要的金额。并说明申请费用的内容。;四、分析题：工作岗位分析的步