生产技术部工作计划.doc

生产技术部工作计划 篇一：生产技术部2012年工作计划 生产技术部2012年工作计划 2012年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。 一、明确生产技术部工作职责 1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。 5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。 8、对质量体系运行情况进行监督检查。 9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。 10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。 11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。 12、编制公司技术发展的中、长期规划。 13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。 14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。 15、承办公司领导交办的其它工作任务。 二、确保年度生产目标实现 1、认真贯彻落实公司2012年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。 2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。合理的按年季度分月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的完成。 3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。 三、强化生产技术管理 1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公司质量事故的分析、处理及上报工作。 2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键；科学合理的工艺 是生产优质产品的决定因素，2012年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备设施的技术改造工作。 3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。 2012年生产技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。 4、工艺检查是工艺管理方面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执行情况。通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。2012年生产技术部将汇同相关部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。 四、加强设备管理 1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸资料等。 2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促要求各工段及部门在每月20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺利完成。 3、设备管理机构上构建“三级网络”。建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 4、设备管理方式上实行“三全管理”。即设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。 5、设备检修维护上实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。对设备检修和技改大修实行定人、定时、定点、定质、定量，并作好检修记录；纳入经济