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我的素质与行动之远见五 业务之自己 中国（企业）在世界产业地图上的角色：中国制造/中国建造-中国创造 我们公司应该创造什么？ 业务之其它企业 先进的企业值得系统的学习:GE,美国西南航空、IBM、中国华为、阿里巴巴、海底捞火锅…… 竞争对手在做什么？ 谁是业界最好的企业？ 朝鲜战争与亮剑精神 做与不做，这是一个问题：优胜劣汰的进化法则 你超越竞争对手的计划是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引用：联想、华为和IBM 联想：2008年度世界500强企业排行榜，联想集团以2007财年168亿美元的营收位列第499位，之后连续两年落榜； 2009/10财年全年销售额为166亿美元，全年股东应占溢利为1.29亿美元；而中国入选2010年500强的最后一位企业是宏碁集团，营业收入174亿美元，排名487位。 华为：2010年397位，营业收入218亿美元。 IBM： 2010年48位，营业收入958亿美元，净利润134亿美元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我的素质与行动之远见六 业务之未来：客户的需求、企业的管理、竞争的形势将会如何？ 除了成本，我们还有什么竞争优势？ 硬件VS软件 知识管理 中国承包商的商业模式 携程模式与三类中国承包商 “轻公司”模式 未来会如何？ 控制已经成为限制，管理必须转变为领导 释放员工的活力，进行探索、创新 拥抱变革，视变革为机遇 When change becomes inevitable, in business as in life, we believe the best policy is to embrace it and make it your own. (Introduction, Control Your Destiny or Someone Else Will) 未来在今天显现 “在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。”（　安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove），英特尔公司董事长，《偏执狂才能生存》） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我的素质与行动之态度一 从《弟子规》讲起 北京日报：领导干部不妨读读《弟子规》--领导者的态度 我对《弟子规》的理解：将书读薄，利于行动 对人与事的态度：古与今同；品德、礼仪、规矩：可堪大用 对人：对待自己和他人的态度 对事：礼、仪式-关于意义 清明：不为古人为今人；追思前辈美好品德 许武教弟的故事：关于“悌”的意义 领导者/教育者：以团队成员为依归—让弟弟惭愧、奋发 印象管理/权谋：信息输出 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引用：许武教弟之一 ?? 许武教弟，半读半耕。取多与寡，以成弟名。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引用：许武教弟之二 原文：汉，许武父卒，二弟晏普幼。武每耕，令弟旁观。夜教读，不率教，即自跪家庙告罪。武举孝廉，以弟名未显，乃析产为三，自取肥田广宅，劣者与弟，人皆称弟而鄙武。及弟均得选举，乃会宗亲，泣言其故，悉推产于弟。 白话：汉朝时候，有个叫许武的人，父亲早死，而两个弟弟许晏、许普还年幼。许武每每耕田劳作的时候，都叫来两个弟弟看着，怕他们日后学不到生存的本事。晚上，他就在灯下教两个弟弟读书识字。若两个弟弟不听话，他就自己跪在宗族牌坊下告罪，认为是自己教得不得力。后来，许武被荐举为孝廉(孝廉：选拔官吏的一种科目，由各郡推举那些孝顺清廉的人充任官职)，但是，他想到两个弟弟都还没名望，便把家产分作了三份，自己故意拿了