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第三季度销售计划 篇一： 第三季度工作计划 法律事业部 2015 年第三季度工作计划一、总体目标 根据我公司法律事业部目前工作情况与不足之处， 结合所发 展状况和今后趋势，法律事业部计划从以下几个方面开展 2015 年第 三季度的工作： 1、进一步完善各项工作安排，确定规章制度的各项内容， 争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。 2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核 提供科学依据。 3、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作 内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完 成所交给的各项工作任务。 二、具体实施方案 (一)商标行政诉讼、 专利行政诉讼、 等行政诉讼案件的处理。 1、分公司商务专员签订合同，并于当天把合同扫描给到总 部。我部门员工收到合同扫描件，当天向分公司确认收到并立卷号。 2、员工收到客户付款底联扫描件当天向分公司商务专员确 认，并确定收文日期。 3、收文后， 良好的员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据， 在一定程度上影响着企业部门的正常运行。◆ 实施目标注意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行 性及可操作性。 ◆ 目标实施需支持和配合的事项 1、需各部门提供最新版本的服务规范; 2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任 律师最终裁定。 (二)各岗位工作分析◆ 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资 格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确， 也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量， 以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的 岗位分析还给行政配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。 1、20xx 年 10 月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案; 2、 20xx 年 11 月份完成岗位分析的基础信息搜集工作， 按各 岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 3、 20xx 年 12 月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评 依据，评选出所优秀职员。 ◆ 实施目标注意事项 在信息搜集过程中要力求翔实准确， 整理后的岗位分析按部 门进行分类，以便日后工作中查询。 ◆ 目标实施需支持和配合的事项 1、需参考各员工完整的岗位职责; 2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁 定。 篇二：西苑第三季度销售计划书 西苑第三季度 销售计划书针对第二季度开始变化越来越大的数码市场以及第三季度西苑店即 将面临的困难与挑战，现本人做出第三季度销售计划如下： 将面临的困难与挑战，现本人做出第三季度销售计划如下：总体纲要1 根据总体目标对第三季度七，八，九三个月的销售任务进行细分 根据总体目标对第三季度七， 2 对上季度的总体成绩进行总结，分析市场情况与店面销售中存在的 对上季度的总体成绩进行总结， 问题 3 店面市场定位的具体规划 4 店面人员工作职责分配的具体方案 5 发展同行的构思与实际应用 6 如何与佳影店进行共赢 7 店面完成目标奖惩计划的落实与推进正文依据西苑店所制定的销售目标， 一 依据西苑店所制定的销售目标， 本人以尽心致胜的心态所制 定销售目标如下： 定销售目标如下：2011 年西苑店第三季度的目标是： 单位：万元） 年西苑店第三季度的目标是： 单位：万元） （ 总目标： 总目标：21 月份 目标万每月细分如下： 每月细分如下： 七月 6.95 八月 6.95 九月 7.1月度达标细分： 月度达标细分： 以九月为例，细分每日达成目标如下： 以九月为例，细分每日达成目标如下： 1 2300 11 2300 21 2300 2 2300 12 2300 22 2200 3 2500 13 2500 23 2400 4 2800 14 2500 24 2500 5 2500 15 2300 25 2600 6 2400 16 2400 26 2400 7 2300 17 2000 27 2500 8 2000 18 2400 28 2400 9 2300 19 2300 29 2400 10 2400 20 2000 30 2500第二季度的目标达成情况， 二 第二季度的目标达成情况，分析市场情况与店面销售中存在的问 题 第二季度西苑目标为 22万目标达成细分如下： 单位：万元） （ 目标达成细分如下： 单位：万元）月份 实际达成四月 6.7五月 4.8六月 5.7总达成 17.2 万，达成率 78% 就达成情况来说西苑在上季度的表现是极为不理想的， 这中间虽然有 管理不力，人员态度散漫等因素出现，但也不乏有市场因素的决定作 用在其中。在四月份受年后的气氛影响，人流量较多，客户购买欲望