〔精〕HR如何确定员工的工资标准.docxVIP

三茅网 [键入文字] HR们，你应该如何确定员工的工资标准？！ 这个问题，其实所有的hr都在思考，或者都思考过了！ 一、以企业的体制和经营效益为基础 二、以企业 HYPERLINK /hr \t _blank 工资水平的市场竞争力为导向 通过明确的企业 HYPERLINK /hr 人力资源战略和 HYPERLINK /hr \t _blank 工资水平的市场定位加以确立和维护你企业的员工 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准？ --------------------------------------------------------- 为了体现公平，我们应对不同的工种实行不同的 HYPERLINK /hr \t _blank 工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。——霍尔曼 一、以企业的体制和经营效益为基础 1.不同的企业体制，不同的地位和战略 具体反映在： ●员工在业务经营中的作用和地位 ●企业员工队伍的配置要求和配置任用的制度 ●员工队伍的来源 ●企业在 HYPERLINK /hr 人力资源上的成本投入份额 ·成本结构分析（以洗衣粉制造业和软件业为例）：一般一袋洗衣粉的价钱大约3～5元，约10%的利润，成本是价格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各种洗涤成分）和劳动力成本（即 HYPERLINK /hr \t _blank 工资），此外还有运输和分销成本。其中，劳动力的成本即 HYPERLINK /hr \t _blank 工资大概占20%，而洗衣粉的价钱本来就不算很高，洗衣粉制造业的 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准基本上在它成本结构的20%的范围内。 再回过头来看软件开发产业。它最大的成本是智力，是开发能源的时间，即 HYPERLINK /hr \t _blank 工资，至少要占到50%或60%；其他的日常管理维护费用可能占10%到20%，利润有20%到30%。软件产品的价格也不低，所以 HYPERLINK /hr \t _blank 工资水平就很高。 成本结构中智力所占的份额越大， HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准就越高，这是一个很简单的道理。业务性质由行业的成本结构所决定，不管什么体制的企业都有一个共同的行业基础，这是第一位的。 2.业务要求和员工任用办法直接决定员工工资标准 用不同技能水平的人，为企业带来的生产效率就不一样，这也是 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准的一个决定因素。仍然以洗衣粉业为例。比如洗衣粉包装，如果是手工包装，小学或者是初中毕业就能够做这个工作，但是自动化包装就至少要求技校毕业才可以。他们的生产效率是不一样，自动化包装两三个人就能够管理一个包装流水线，但手工包装要六到八个人才能管一台包装机。生产率不一样， HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准当然不一样。 3.经营效益和员工数量结构是决定员工 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准的前提条件 技术必然跟体制联系在一起。因为企业经营有两个不同的指导思想，一是安排尽可能多的人就业，另外一个指导思想是尽可能创造好的效益，这就要求不同的技术水平，从而产生不同的生产效率。在计划经济体制下，可能前者用得更多一点，但是在现代市场竞争的体制下，后者就会多一点，所以不同的体制 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准会不一样。 二、以企业 HYPERLINK /hr \t _blank 工资水平的市场竞争力为导向 1.现代企业的员工 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准由市场 HYPERLINK /hr \t _blank 工资水平直接决定 如果企业在员工任用方面没有必要的选择权， HYPERLINK /hr \t _blank 工资没有吸引力，员工的积极性没有被开发出来，企业的业务能力就没有保障，效益也无从保障，而这一切的关键在于企业制定具有市场竞争力的 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准，才能保障企业能够吸收并保留称职的员工。 2.两个重要的技术环节 在参照市场水平决定员工 HYPERLINK /hr \t _blank 工资标准的时候，竞争市场的界定和比照职位的认定是两个重要的技术环节： (1)竞争市场以人才流动的市场为对象； (2)比照职位以同等资历同等职责范围为条件。 企业要聘用新员工，设置一些新的职