张浩而润灵公益事业咨询　慈善要自食其力智慧助人.docVIP

张浩而润灵公益事业咨询　慈善要自食其力智慧助人 　　如何才能一辈子做好事?在探索这个问题的时候,我们发现了同样在探索这个问题的北大毕业生、如今的润灵公益事业咨询机构的掌门人张浩而。她说想达到公益事业可持续发展的目的,社会企业是一个发展方向。“社会企业是一个推动社会进步、帮助自己认为值得帮助的群体的最好的方式,我们在从事企业经营的同时,就最大限度地帮助了我们认为值得帮助的人,这并不是一种单纯的施舍,而是以需求为前提的多方共赢的一项真正的事业。我想这也就是社会企业的真正含义所在。” 　　 　　2004年的暑假,张浩而和北京大学的一些同学到贵州威宁彝族回族苗族自治县的一个小山寨考察。考察结束,他们买了一箱火腿肠送给当地的孩子吃。当他们要离开山寨的时候,一个小男孩追着汽车跑了很远。车停下后,张浩而问他有什么事。小男孩问她:“姐姐,你说我是这世界上第一个吃到火腿肠的人吗?” 　　 　　这个问题让车上所有人受到震动。小男孩离开后,他们探讨了“怎么才能让贫困地区致富”的问题。那次贵州之行,成为了张浩而从事公益事业的诱因。回到北京之后,感性的张浩而就在北大校内发起了“润灵爱心计划”,目的便是帮助贫困地区的孩子完成学业。 　　 　　从传统募捐到公益实习 　　 　　 “润灵”在创办之初,走的是最传统的道路,主要通过募捐和简单的义卖活动来筹集善款。2004年12月,张浩而和十几个同学到北大、人大、农大等5所重点高校进行募捐,但是这次募捐并不如想象中的顺利,他们总共只筹到2000多元,而且底下还有人议论纷纷,表示对他们这种募捐方式的质疑和不满。 　　 　　那次活动结束后,张浩而开始反思公益事业传统筹款方式的问题――“募捐忽略了资助者的需要,募捐者的一时感动不能带来稳定的公益事业,受捐助者也难摆脱被怜悯的心理阴影。” 　　 　　有一次,张浩而问北京太阳儿童村的孩子:“有人捐钱给你们,高不高兴?想买些什么?”孩子们沉默着不肯回答。后来孩子们告诉她,接受资助后并不开心,反而有被怜悯、低人一等的感觉,甚至会产生不吃嗟来之食的抵触情绪。后来“润灵”成员通过向企业、募捐人员和被捐赠对象发放关于对捐赠行为认识的问卷、开展深度访谈等方式,证实了这一感性认识的正确性。 　　 　　经过思考和探讨之后,张浩而与“润灵成员”作出了一个结论:以北大光华管理学院为平台,通过大学生自己的努力去赚钱资助孩子,让大学生在资助过程中充分实现自身的价值。同时,让他们知道,资助者并不是“有钱没处花”;帮助他们,不是施舍,也不是怜悯。这是张浩而的公益事业的第一次转折点。 　　 　　2005年暑假,“润灵”开始了自食其力、智慧助人的第一个项目:公益实习。即由“润灵”负责为大学生联系实习单位,参加公益实习的同学需要与“润灵”签约,承诺将自己一定比例的实习工资捐出来,资助贵州部分地区家境贫困但成绩优异的高三学生。 　　 　　联系实习单位是“润灵”公益实习的重要环节之一。一年多以后,“润灵”和许多大型外企、国企建立了固定的合作关系。像安永会计事务所,每年都给“润灵”留有固定的实习名额。但也并不是所有企业都能接受这种公益理念,甚至有人认为他们在“胡闹”。 　　 　　公益实习开展两年后,“润灵”为贵州70多名高三学生支付了10万元的学费,同时为北大、清华、人大以及对外经贸大学的72名大学生提供了实习机会。而且公益实习对帮助大学生确立职业规划、促进大学生就业起了很大作用。据“润灵”调查,20%接受公益实习的学生,跟实习公司员工保持了良好的关系,并最终进入实习公司任职。 　　 　　成立QBUY公司 　　 　　在2006年的公益实习过程中发生的一个情况,让张浩而开始忧虑这一项目资金来源的稳定性。北京一所高校的两名硕士生在公益实习结束后,拒绝按照此前的协议捐出600元的实习工资。“他们告诉我们,钱花光了。其中一人说,他用这钱买了手机。” 　　最后,张浩而只好选择在她看来“最切合实际、也最没有技术含量”的“QBUY网上购物平台”。 　　 　　2006年暑假,张浩而拿出了她自己积攒的2万元作为启动资金,注册了QBUY购物网。公司成立后,由她的男朋友――北京工商大学计算机系2002级本科生曹飞全权负责日常业务。在最初的定位中,该公司隶属于“润灵爱心计划”,其利润的50%作为“润灵”北京项目部的资金来源,资助北京地区的贫困高中生完成学业;而另外50%利润,则用于QBUY自身的发展壮大。 　　 　　不过事实上,QBUY购物网并没有像公益实习一样得到普遍认同和接纳。QBUY作为张浩而自己出资建立的公益购物网站,主要消费群体是高校学生和企业员工,销售利润的50%属于张浩而个人所得,这加上她在润灵公益咨询的工资,她的所得并不低于那些在投行和世界500强企业工作