人力资源管理第3次作业.docVIP

人力资源管理第三次作业 （6）反馈。能够使工作执行者了解自己工作做得如何，产生一定的引导和记录作用。 4. 简要回答人力资源规划的意义。 人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面： （一）人力资源管理有利于促进企业生产经营活动的顺利进行。 （二）人力资源管理有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 （三）人力资源管理有利于开发人力资源，树立企业长期的竞争优势。 （四）人力资源管理有利于减少劳动消耗，提高企业的经济效益。 5. 如何理解“职业生涯设计是指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程”？ 职业生涯设计是指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程。应从以下5个方面理解： 1、职业生涯设计是就个人而非组织而言的。制定和执行职业计划的主体不是某个企业或组织，而是企业或组织中的员工个体。企业或组织可能对员工个人的职业计划产生重要影响，但这是通过影响员工对自身、环境、目标的认知间接产生的。 2、职业生涯设计包含确定和实施的整个过程。职业计划是个体在职业生涯中有意识地确立目标并追求目标实现的过程。确立目标要基于对内外条件的了解和分析之上。目标确立后要通过职业活动去实现。随着内外条件的不断变化和职业活动成果的不断出现，职业目标可能会更加明晰，或者需要加以完善和修正。职业目标的确定、实现、明晰、完善和修正都离不开组织，甚至需要组织的参与和帮助。 3、职业生涯设计中的职业目标同工作目标有很大差异，同时又有密切的联系。工作目标是个人在目前的工作岗位上需要完成的任务目标，可以是自设的，也可以是给定的。工作目标一般比较具体，是同本职员工作紧密相关并随时间而变化的短期目标。职业目标相对来说较为抽象，涉及时间较长，而且不一定完全同现在的工作有关。但是，职业目标的达成，尤其是在单一专业或组织内部提升的目标，同工作目标的选择及完成情况密切相关。可以说，选择适当的工作目标并很好地实现这些目标是最终达成职业目标的重要途径。 4、组织应了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源开发与管理政策使之有助于组织目标的达成。组织是员工度过职业生涯的重要场所，在对自身和环境进行分析、确定职业目标的过程中，许多员工需要来自外界的指导和帮助。借助组织的聘用、培训、评估、晋升等有效手段，组织可对员工的职业计划产生巨大的影响。织织既有责任帮助员工发展和实现自己的职业计划，又有必要对他们加以引导，使员工职业计划的发展同组织整体的发展目标相和谐。 5、组织应帮助员工制定职业计划。现代企业的发展已与员工个人的发展融合在一起。为了留住员工，尤其是留住骨干员工，人力资源管理部门应根据员工的知识与经验背景、兴趣、需要以及组织发展需要等帮助员工制定个人职业计划，并指出实现计划的路径，在实现过程中予以帮助和指导，有利于形成稳定的员工队伍。 1. 试述人力资源与人力资本之间的区别。 人力资源和人力资本是既有联系又有区别的两个概念。 人力资本是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值的资本形式，它是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 虽然这两个概念有着紧密的联系，但它们之间还是存在着一定的区别。 首先，在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，它与社会价值的关系应当说是一种因果关系。而人力资源与社会价值的关系是一种由果溯因的关系。其次，两者研究问题的角度和关注的重点也不同。人力资本关注的重点是收益问题，即投资能否带来收益以及带来多少收益的问题。人力资源关注的重点是作用、意义问题，即人力资源对经济发展的贡献有多大，对经济发展的推动力有多强。人力资源的概念具有战略性、开发性和储备性。资源作为竞争优势来源应当具备的五个条件：价值性、稀缺性、不可仿制性、不可替代性和以低于价值的价格被企业所获得，人力资源显然具备这些特点。 最后，人力资源在不具备前述转化条件时不能成为人力资本而享受投资收益回报。在目前的社会条件下，人力资源所有者显然是人本身，因此人力资源成为资本的第一个条件已经满足。而第二个条件却受到诸多因素的影响故而在很多情况下难以满足。 2. 阐述德尔菲法的具体实施步骤。 德尔菲法是依靠专家的知识和经验，对未来作出判断的估计，它的基本特点是：吸收各方专家共同参与预测，博采众长；参与预测的专家匿名地、单独地作出自己的判断；预测过程必须经过多轮反馈，使专家的意见互相补充、启发并逐渐趋于一致；同时采用统一的方法将每一轮反馈的预测结果加以处理，作出定量的判断。德尔菲法的具体步骤是： （1）选择20名左右熟悉人力资源问题的专家，并为专家提供人力资源预测的背景资料。 （2）设计人力资源调查表，表中列出有关人力资源预测的各类问题，这些问题必须能够进行统计