跟单员的生产计划表如何做.docVIP

跟单员的生产计划表如何做 ：如何做 计划表 生产 跟单员 生产跟单员的工作内容 跟单员是做什么的 跟单员好处女生 篇一：跟单计划表 计划职责 1、及时跟进生产物料需求情况、协调生产、物料及采购各部门工作； 2、 负责跟进采购物料进度，确保计划物料准时到位并满足计划执行； 3、 提前预警短缺物料并主动与采购部门协调解决； 4、 物料库存的合理控制及物料相关数据的准备统计及分析 1 什么是生产与物料控制 pmc意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进 度控制。 mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料 控制和正常进出用料控制）等。2 产能分析主要针对的方面 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。3 生产排期应注意的原则 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到 重视。如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b 类次之。c类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相 同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。pmc管理不当易造成的现象 pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以 致经常性的停工待料 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产 时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不 该来的一大堆，造成货仓大 量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是 一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地， 生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执 行，造成恶性循环。 4 生产和物料控制系统分析与设计目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段．存在数据反馈不及时．生产流 程的中间数据难以掌握．材科损耗率难以控制．财务监督难以实施．生产周期难以精确控制， 供应链和采购难以管理，计划难以监控．订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题．急需重 新整理业务流程和生产规范．对生产和物料配置进行科学计划。生产与物料控制(pmc)系统．作为分步实施企业资源计划(erp)的前期项目就具有相当重 要的意义．它能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理．优化业务处理流程以及体现管 理思想。下面以某材料有限公司的pmc为例．讨论其建设目标．业务流程和架构的确定。 一、项目建设目标 该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定 制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业pmc管理特点的分析．充分体现领导者的管理 思想．优化公司业务处理流程和生产计划过程。 系统将完威采购管理．生产计划管理、物料管理．订单管理．出入库管理供应商管理．资 金平衡管理，损耗管理和质量保证管理等主体模块．并提供实施状态跟踪．物料及资金的预 警、告警功能和各类业务统计报表查询等系列相关功能。由于本系统是一个基于网络的多人多角色互操作的业务平台．系统将严格按照身份验证 与授权方式进行权限管理．每个登陆系统的用户都将是基于其角色进行授权，使得业务流程 及内部分工更加明确，也体现了对业务数据的保护。 二、业务流程分析 将pmc整体划分为若干个模块．各个模块的作业内容为：订单输八产 品名称．编码．数量．供货日期/时间。计划．根据订单信息自动编排生产计划。 采购：根据总生产计划表和材料清单自动编排采购计划。 财务：根据采购计划．对各类所购材料价格审核，提交公司财务总监审批．回复采购。原材科入仓：仓库