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采购计划,实例 ：实例 计划 采购 采购计划的编制步骤 某公司采购计划表格 公司采购计划如何制定 篇一：采购计划的制定以及案例参考 采购计划 采购计划：认证计划、订单计划 1、采购计划——认证计划（一） ? ——认证计划是通过对企业内部采购需求量的分析而制定的采购计 划，包括物料项目名称、需求数量、认证周期等内容的文字说明。 ? 1）分析认证需求 ? 2）计算认证容量 物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量-承接认证量 ? 3）制定认证计划 案例 某手机制造厂根据去年销售量统计，某款手机销量20万部，并根据市场反应，今年比上年增长30%，拟于五一上市。为生产20万部手机，需购某零件60万件，若原零部件供应商难以达到要求的供应量，问如何制定该零件认证计划？ 相关资料：供应商主要两家，A-70%，B-30%，A年生产能力100万件，已有其他40万件订单；B年生产能力50万件，已有其他24万件订单。 根据经验，新供应商认证测试数量为样品数量0.1%，样品数量和机动数量均为0.05%。认证周期15天，缓冲时间15天，采购生产周期30天。 案例解答 1）分析 需求量=20×（1＋30%）×（60÷20）＝96 增量＝96－60＝ 36 2）计算 需要供应96件 A＝96×70%＝67.2 B＝96×30%＝28.2 可供应量? （100－40）＋（50－24）＝86件 3）制定 物料数量＝开发样件需求数量＋检验测试需求数量＋样品数量＋动机数量＝10＋10×0.1%＋10×0.05%＋10×0.05%＝10.02万件 时间＝15＋15＋ 30 =60天，提前60天开始认证 1、采购计划——订单计划（二） 案例 ? 某企业根据生产计划大纲，对零部件生产清单进行检查，得到第一 级组成部件的毛需求量。平均库存90，问下单量。 ? 某零部件生产如下： 解答： 下单量=110+80=190 篇二：采购案例的问题的总结 一、关于采购成本 1、关于采购成本过高的问题总结 （1）本土化采购。从目前的情况来开，采购主要是从美国本土供应商处采购，过度集中在美国采购。而美国是属于一个高成本的国家，从这个采购的原材料的价格相对的比较高。这样的成本相对于从低成本国家采购的台湾竞争者，成本高很多。这直接影响到 JN 公司最终产品的竞争力。而从公司内部来讲，公司采购部门的议价能力也比较差，使公司在采购谈判中无法得到有利位臵和产品价格。 （2）分散采购。采购组织模式采用分散的采购模式，一项物资多部门、多批次采菇，不能形成批量，造成采购价格高。 （3）库存储量大。库存积压严重也是成本居高不下的原因。库存储备量大，积压严重，就会造成仓储费用、流动资金占用、物资报废处理费用增加，从而增加了采购成本。 （4）采购部门的事后物资检验，需支出大量的物资检验费用。 （5）采购模式造成采购人员多、机构重复、人浮于事，造成管理成本增加。 二、关于采购流程 1、采购流程问题总结 （1）采购流程不规范。由于采购工作的流程不规范，采购人员大部分时间是处理事务性的工作，采购部与相关部门在沟通、协调方面存在较大障碍，尤其是与生产部门的沟通存在很大的障碍。JN 缺少一些核心的采购流程，没有年度采购计划预算编制流程、供应商选择流程等等，使 JN 的采购部门的工作有很大的随意性。JN 公司有两个生产厂，但是，两个工厂的采购都是有总部采购部门采购，但库存是由两个工厂分别库存，由于在采购流程和管理上的缺陷，有时就会发生，有的零件一个工厂还有很多，缺另外一个工厂已经快不够，但是，从采购部门的数据发现一个工厂缺货，就会又发订单定，而造成总的库存的上升，也会造成不必要的浪费。由于没有完善的采购计划预算编制流程，所以 JN 没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，所以导致大量的常规采购变成突发性的采购计划，这个造成采购成本的大量上升。由于这个原因，从另一方面也造成采购部门每天忙忙碌碌的处理一些突发性采购，根本没有时间做详细的市场调查或者进行新供应商的开发等。 （2）采购审批环节多，跨部门现象严重。为了加强公司内部管理，采购部门建立了许多采购制度和审批手续，但至今公司未从整体上形成可操作和遵守的采购制度，从最初的计划需求到最后的付款，大量的时间都是在传递文件、审批签字的等待中消耗，不能及时地采购生产部门所急需的物资，从而使得生产部门的效率不能更好地得到发挥。 （3）各部门的本位主义。采购流程一项业务有多个职能部门共同监督制约完成。首先生产部门和采购部将所需物资上报到资产部，资产部将物料需求计划根据库存情况加以平衡，然后经主管经理审批后交规划部门，规划部根据前期采购价格通过询价给定采购物资计划的