公司是员工生存和发展的平台.docxVIP

公司是员工生存和发展的平台10月，注定将载入海丰发展的史册，不是因为产量、质量、目标完成结果有多理想，也不是其他什么原因，而是因为公司迈出了内部改革决定性的一步。在议论此之前，需要先了解本月生产经营和管理的效果。从结果来看，目标完成率没有达标，为96.7%，未达标原因，国庆假期影响前半月的订单，而到后期有几天产量没有跟上。全月订单总量及超白均达成预期目标，回款也比上月有进步。质量管控也取得了成绩，工序退货率0.22%，客户退货率0.34%，双双低于预期，特别是批量退货减少，标记出错因为有了质管的专查而比上月减少17项次，批量出错降低了，但零星错误还未减少；辊印色差控制较好，主要是坚持比对色板，酒柜异形也有提高，客户反映不再有前几月那么强烈。除了质量管理部门认真履职外，生产车间也加强了责任心，尤其是喷漆车间，在生产之前发现了两次上工序的事故（一是丝印网版做错导致生产出错，二是相同的图案但尺寸不一）杜绝了非正常损失。生产进度从统计数据反映出的虽然不太好看，但是并未出现客户大面积投诉；下单项次比上月增加，但准确率提高了，也能按时下单，销售助理能够每天完成需要跟踪的产品。技术部在满足客户打样做新款上不厌其烦，得到了客户的赞赏，取得了较好效果。自从改革从9日开始正式进入模拟实施后，喷漆丝印各组以及销售经理的积极性空前高涨，从订单到生产量、成本控制、员工心态都发生了很大改变，能够自动自发地去发现问题，提出解决措施，并努力创新，在这方面，丝印C线张小苹思考的最多，实验改进的最多，效果应该说也是最好的。此外，核心小组的领导通过直接面对客户，并有意识地将个别组长带到市场去了解和感受，了解了客户的需求和抱怨，为改变现状奠定了基础……进步固然可喜，但是，在每一个不同时期，新的问题也会不断出现，如果旧的矛盾没有解决好，两相叠加，给管理带来的难度系数也会增加。存在的问题主要在于：对大订单没有进行评估，以柳岸为代表，主要涉及雕刻产品，还有交期紧又迟迟没有调出合格的颜色（从11号订单到27号），很不正常；成品库房抽检结果表明：产品质量不容乐观，合格率并不高。钢化麻点、标记错、漏、高温丝印漏光点；物流与生产、质管因质量问题引发矛盾，主要集中在划伤的责任判定上；周转架一度时期非常紧张，这是一种现象，紧张的背后却是下单是否合理、生产安排是否有计划、有预案，每天完成情况以及是否存在不合理占用、不合理使用等问题；由于按合作公司对应的客户下单，难免存在有的公司喷漆多、有的丝印量少的不均衡现象，同时，由于还有两位销售经理客户的部分订单仍下在海丰，而过程中出现难做的、小规格产品无人愿意接，而容易做的产品都抢着做，生产部协调困难，有时不得不硬性分配。在进度上则体现在对退货、差数不重视、补片不及时；此外，销售与生产有脱节现象，销售经理参与生产不够，生与产销售共同研究市场、分析总结较少。今年只剩下了两个月，怎样乘着改革的东风，顺势而为，对外做好服务，争取更多的订单，尤其是优质的订单，对内在提高效率、控制成本、抓质量、促进度上做好文章，对目标的完成关系很大，还需继续努力。海丰和大家，其实是船和船员的关系，二者是一个共生体。船的航行要靠船员的维护和推动，船员要靠船的承载才能够顺利驶向目的地。同样，公司和员工也是如此，公司的成长要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要靠公司这个平台。公司兴、员工兴，公司衰、员工衰。微软是这样，IBM也是这样，所有的公司都是这样。公司是一个全体员工生存和发展的平台，公司中的每一个人，无论是老板，还是员工，都是在这个平台上履行着自己的职责，发挥着自己的作用，任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。许多员工都认为自己只是一个打工者，与公司只是一种雇佣和被雇佣的关系，把公司仅当成是一个完成工作或谋生的地方，不能意识到自己与公司休戚与共的关系，把公司看成是别人的，这种认识和心态对于一个人的职业发展是极为不利的。有这样一个故事值得让大家分享——张苏是一家建筑公司的副总经理，五年前，他是作为一名送水工被建筑公司招聘进去的。在送水的过程中，他并不像其他送水工一样，刚把水桶搬到目的地后，就一边抱怨工资太少、又累，一边躲到角落里去抽烟，每一次他都给每个在场的工人的水壶倒满水，并利用他们休息的时间，缠着他们讲解关于建筑的各项知识。很快，这个勤奋好学的年轻人引起了建筑队长的注意，两周之后他被提拔为计时员。当上计时员的他依然勤勤恳恳地工作，他总是早上第一个来，晚上最后一个离开，由于他对所有的建筑工作比如对地基、垒砖、制浆、抹灰、安装等非常熟悉，当建筑队的负责人不在时，工人们总爱去问他。有一次，建筑队的负责人看到他把旧的红色法兰绒撕开包在日光灯上，以解决施工时没有足够的红灯来照明的困难，这位负责人便决定让这个勤恳而又能干的小伙子做自己的助理，就这样，他通过