2012年春季干训班用领导干部的协调沟通能力.pptVIP

第二方面，认知领导角色，善于自我协调 一、储备能力，把握机遇 2、木桶原理 给在管理中的启示是什么，管理中要善于做补短，只有善于找短，你的弱势在哪里，找到了，才能全力以赴做补短的工作。比如不善与人协调沟通，着力提高与人协调沟通的能力；拙于表达，就要提高文字表达的能力；办事拖拉不果断，就要克服怠惰的心理，使自己紧张起来，总之要善于补短扬长。 第二方面，认知领导角色，善于自我协调 一、储备能力，把握机遇 3、关注四大效应 　　在木桶理论当中，还给大家介绍关注四个效应：　　 第一个要关注“瓶颈效应”。为什么要关注“瓶颈效应”呢？因为最弱的可能决定生死存亡。　　 第二个要关注“底洞效应”。有的时候细节决定成败，现在有的书叫战略决定成败，对高层主管战略目标很重要，可是对大多数中层以下的管理者，更多的是注重细节，管理无细节。 第二方面，认知领导角色，善于自我协调 一、储备能力，把握机遇 3、关注四大效应 　　第三个要关注“蜂王原理”。“蜂王原理”是一种整合资源，协调资源的能力。这个蜂王飞到哪，成群的工蜂就追随他而去，蜂王就有这种聚合力，就有这种整合的能力，所以整合决定效应，正是蜂王原理给的启示。　　 最后一个还要关注“破窗效应”。强调小破坏能够带来大灾难，这都是管理当中应该注意扬长避短，补自己能力之短，去扬自己能力之长。 沟通的诀窍