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销售费用计划 篇一：市场营销费用计划 市场营销费用计划市场营销费用计划管理模块，是成本控制管理的一个重要方面，在企业经营 过程中，营销费用投入，也是企业经营成本中的一个很大的部分。 市场营销费用计划管理模块是对产品或服务的市场开发和销售过程中所发 生的费用和投入进行控制， 在保证赢得市场份额、 方便客户购买和使用的前提下， 降低投入，减少浪费，以达到降低营销费用，提升销售利润的目的。 这一系统模块功能作用的健全完善的关键， 是避免从单一角度考虑所造成的 重复投入。尤其是要强化预算控制，通过预算来统一协调费用投入。很多企业往 往正是忽视了这一点，要么费用投入一刀切，使必须有的营销投入也强行扣减， 降低了营销效果，影响了市场的开发和市场率的提升。要么有求必应，只要营销 活动要钱，就给，导致营销费用失控。 而销路通的市场营销费用计划管理模块就能很好地协助快速消费品企业解 决市场营销费用计划的问题。 销路通的市场营销费用使用计划与结案模块包含两个部分： 市场活动与预算 使用计划和市场活动及预算使用结案报告。 一、市场活动与预算使用计划 1、市场活动概览：活动起止时间、活动类型、市场活动场次、市场活动地 点。2、市场活动项目：区间销量目标、计划完成销量、责任人、市场活动计划、 市场活动预期效果。 3、市场活动预算项目：市场活动预算额、预算详细使用计划说明。 4、其他项：备注、上传附件。 二、市场活动及预算使用结案报告 1、市场活动概览：活动起止时间比较、活动类型、市场活动场次比较、市 场活动地点比较。 2、市场活动项目：区间销量目标、计划完成销量与实际达成比较、责任人、 市场活动计划与实际情况比较、市场活动预期效果与实际情况比较。 3、市场活动预算项目：市场活动预算额与结算额比较、预算详细使用计划 说明与实际情况比较。 4、其他项：备注、上传附件、心得体会、活动照片集锦。 通过使用销路通的市场营销费用使用计划与结案模块能给很好地做到： 1. 对应贯彻市场战略的营销实施方案，拟订投入计划后，制定完整的费用 预算方案，以保证其投入的整体效益。 2. 可以通过流程来核定费用标准对日常市场营销活动投入进行监管，并在 此基础上，通过费用投入和市场效果双向目标实施控制。3. 能建立完善营销费用控制管理责任制度，明确营销过程中每一个环节上 的投入责任人和责任落实方式，以保证任何一个环节上的投入都有人为之负责。 4. 对营销实施过程进行跟踪，并对照计划和预算进行调控，以保证营销活 动的投入控制在计划和预算的范围内。 5. 对照计划和预算，确定奖惩办法，并兑现，以构建营销费用控制激励机 制。 销路通提供专业的快速消费品行业营销费用预算控制管理和费用报销管理 系统，实现随时、随地的方便控制每一笔费用从预算到核销的全程管理。 篇二：年度市场营销费用预算及使用计划_图文 一，年度总体费用资金预算计划时间：2015 年 4 月 1 日—2015 年 12 月 31 日 市场营销费用资金预算说明 业务发展部的市场部是一个综合性部门，既属于后勤部门，又属于先锋部门；既 属于执行部门，又属于决策部门；之所以如此说，是因为：市场部一方面是为总部及 各一线分公司提供政策支持、物品保障、内部衔接、后勤辅助；但又是一切既定计划 和行动都要走在企业各部门之前的先锋部门；是计划任务下达后，坚决贯彻，进行全 程跟踪、指导、监督和具体实施的执行部门；又是要站在市场战略的高度、紧跟市场 信息的步伐为企业的长远发展目标、远景及目标达成策略制定总体规划的决策部门。 要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要 一定数目的资金作为支持和保障，这便是市场运营费用资金的由来，而要对这批资金 进行合理的调配、分割、管理和使用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对 其进行有效掌控，这便是制定市场运营费用资金预算的目的。 年度总体市场营销费用资金预算的指标和预算标准说明 一）年度总体市场营销资金预算指标 二 二）预算标准 1）年计划营业总额的 2% （40000 000X0.02=800000） 或 2） 年营业总额毛利总合的 5% （平均毛利按 40% 计算0.416000000X0.05=800000） 此年度总体市场营 销费用资金预算不 包含新开门店的工 程装修及固定资产 投入等费用。 备注一总费用为：800000 元预算标准说明 三 车王目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓展更大的市 场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影响等都需要 投入更多的企划资金预算， 所以现阶段投入年度计划营业总额的 2% 或总毛利的 5% ， 这个比例是合适的，当总营业额达到