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集装箱公司2011年职工培训工作总结及2016年度培训计划 篇一：集装箱公司2011年职工培训工作总结及2012年度培训计划 集装箱公司2011年职工培训工作总结 2011年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思路，尝试新的培训方式，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了年度员工培训工作目标任务，为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，主要做了以下工作： 一、加强基础建设、提高管理水平 1、加强组织建设。公司职工培训在近几年发展过程中，形成了一个行之有效的培训体系：公司工会主席负责公司职工培训工作的指导、管理和协调；公司办公室作为培训实施的主办部门负责根据公司各单位、部门的培训需求结合公司的生产情况，制定公司年度培训计划，并对各类培训的实施进行指导和监督；公司设备技术部为职工培训工作做技术支持，并推选“轮值教师”担任培训教员；各单位、部门负责按照公司的年度计划，结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施。这一体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证了职工培训的正常进行。 2、完善培训制度。我们根据公司生产及员工综合技能水平等实际情况，制定了《集装箱公司员工培训规划》、《员工培训管理办法》、《集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的