十二、2012年人力资源部〔党委组织部〕工作要点.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 14 2012年人力资源部（党委组织部）工作要点 根据中央金融工作会议和银监会党委工作要求，结合2012年公司党委书记、总经理工作会议的部署，2012年组织人事工作的指导原则是：认真贯彻科学发展观和党的十七届六中全会精神，牢牢把握公司发展“稳中求进，紧中求新”的主基调，着力围绕“抓改制、夯基础、控总量、调结构、保重点、促发展”的中心任务，按照“抓两头，稳中间”和“主动性、前瞻性、规范化、精细化”的总体要求，以改制为契机，构建和完善中国华融人力资源保障体系。2012年主要工作思路是“围绕六大中心任务、坚持五个继续”：以改制后公司人力资源有效配置为中心，以班子建设、队伍建设、分配激励机制建设和部门内部建设再上台阶为目标，以增强班子活力、加强一把手“七个能力”和“七个关系”建设为引领，以加快员工成长进步、引进市场高端专业人才、实行“多层次、多元化”培训为重点，以深化实施办事处岗位绩效工资制度、完善员工个人绩效考核分配机制、努力推进建立企业年金制度为抓手，以苦练内功、全面加强自身建设、努力提升“服务、执行、管理”履职能力为保障，继续创先争优，继续解放思想、转变观念、创新机制，继续整合制度、细化流程、规范管理，继续推进“两性、两化”工程建设，继续创建“四强部门”、争做“五有员工”，为改制后公司的可持续发展提供更为有力的组织保证和人才支持，为党的十八大献礼。 一、围绕“抓改制”，全力协助公司党委做好内设机构调整、公司治理结构和薪酬激励机制建设工作 （一）根据改制需要合理设置机构，进一步完善公司组织架构和管理体系 一是按照“科学运行，效率优先”的原则，拟订改制后新公司组织结构图，对总部的管理组织架构进行整合，对总部部室职能定位进行优化调整，以满足公司改制后业务发展模式转变的需要，进一步提高工作效率和管理水平。二是探索改制后办事处转为分公司的内部机构设置和人力资源管理模式，对分公司内部机构设置坚持与改制配套，为发展服务，提高分公司的自主性和差异性，避免一刀切的做法。 （???）配合公司党委进一步加强人力资源配置，逐步建立现代股份制企业公司治理结构 一是以改制为契机，配合公司党委完善组织架构，做好关于新公司“三会一层”高管人员人选沟通协调工作，认真做好高管人员任职资格沟通、报备等相关工作，建立到位的党委会、健康的董事会、负责任的经营班子、有效的监事会和规范的股东大会“五位一体”的现代企业公司治理结构。二是根据公司改制后总部机构调整，完成总部部室员工调整配备工作，同时根据公司发展的新形势和新要求，进一步解放思想，转变观念，逐步探索完善公司员工管理制度。 （三）按照监管政策建立和完善改制后公司薪酬分配和激励机制 根据财政部《中央金融企业负责人薪酬审核管理办法（2011修订）》（财金[2011]72号）和银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发[2010]14号）有关要求，对总部、办事处（分公司）、子公司薪酬制度进行梳理完善，确保公司改制后在薪酬结构、分配激励、递延支付等方面符合公司改制要求和监管规定。 二、积极做好干部配置和充实调整工作，进一步加强一把手“七种能力”和“七种关系”建设 （一）加强思想政策建设和能力建设，着力提高一把手综合素质 一是按照全国组织部长会议的要求，大力加强领导班子和中层管理人员思想政治建设，推动领导干部切实解决是与非、公与私、真与假、实与虚的问题，增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，经受住执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，防止精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，在提高思想政治素质上不断取得新的进步。二是以改制为契机，进一步加强总部部室、各办事处（营业部）和子公司一把手“七种能力”建设，特别是要提高“抓班子、带队伍、促发展”的本领，促进一把手正确处理好“七种关系”，通过培训、讲座、脱产学习等多种方式，切实提高一把手的管理能力、大局意识和综合素质，今年组织1-2期一把手脱产培训班，以提升综合素质和工作能力，努力促使一把手成为公司先进文化、先进理念、核心价值观、发展战略、重大决策的宣传者、引领者、执行者。 （二）加大引进招聘与调整储备力度，增强领导班子活力 一是着力“调结构”,2012年根据公司改制和业务发展需要，在内部推荐、定向猎挖、异地揽才等人才引进方式的基础上，计划面向社会公开招聘4-6名40岁以下，高、精、尖年轻专业人才，充实中层管理人员队伍，进一步优化干部队伍结构，加强领导班子活力。二是加快推进“70后人才培养使用计划”,力争到2012年底，32家办事处、营业部和10家子公司的领导班子中，至少要配备一名70后年轻干部。三是加大总部、办事处和子公司之间的干部轮岗与交流，建立“能上能下、能左能右”的干部轮岗交流机