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《全球化管理》试题参考 二、简答题 在跨国公司更多进入的情况下，中国企业面临的主要挑战是什么？ 三外（外贸、外企、外资）渐渐成为我国可持续发展的外源性困境。跨国公司将生产基地转移到中国后，利用中国的廉价劳动力，将从国外输入的关键零部件加工组装后，又在中国将产品出口到国际市场上，我国外贸处于给他人做嫁衣裳的地位。中国对外贸易的增长，很大程度上只不过是外资企业的出口增长。外资在中国渐呈垄断之势。在看到吸收外资的巨大作用的同时，限制竞争、技术壁垒、行业垄断、知识产权大棒，优惠政策泛滥、主导经济领域话语权等词语不断出现在了我们的视线里，可以说外资的负面影响已经开始显现。更令人担忧的是，外资大量进入，已逐渐形成了对中国社会资产的拥有和控制。要防止出现“三外问题”对中国经济的扼颈危险，当务之急是要避免对外资的过分依赖，建立以“内源型经济”为主导的经济发展格局，才能使国民经济长足稳定发展。科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量，成为国家综合国力的重要标志。企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是商品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。自主创新是我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力，增强科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑才能保持中国经济的可持续发展。 中国加入WTO之后，迎来了新的市场游戏规则、新的理念、知识、技术、资金、人才和全球性的庞大市场。加入WTO后，由于国际市场壁垒的减少，中国企业将有更多的机会在全球发达的消费市场中展示实力和发展自己的事业，实现跨国经营。为保持现有市场和把握未来生存契机，我们必须学会在“洋品牌”的家门口同强大的对手竞争，否则连本土的市场可能也保不住。显然，我国企业要提高在国际市场上的竞争力，走国际化的道路已经不再是选择而是必然。跨国经营是适应经济全球化发展的必然要求经济全球化是国与国的民族经济通过产品、服务、资金和技术的跨国界流动，摆脱国家管制，互为联系、互为依存，并且使这种联系与依存不断深化的一个过程。过去的20世纪是人类文明史上发展最快、变化最快的一个世纪。尤其是1990年代以来，在信息技术和网络革命的推动下，全球化浪潮显现出了不可阻挡的澎湃之势。因此，以全球化的经营战略获取全球化竞争中的胜机将成为21世纪跨国公司国际投资及其经营管理的主旋律。 ；跨国公司 研发活动转向国际化，跨国公司正开始在发达国家之外建立研发设施，而且超出了适应当地市场的范围。在一些发展中国家和东南欧及独联体国家，跨国公司的研发活动日益趋于以全球市场为目标，并与跨国公司的核心创新努力结合为一体,就中国而言，跨国公司在华设立研究开发机构是近几年来跨国公司对我国投资的新动向。 D经费投入，提高企业技术创新能力，加大产品开发力度，促进产品的升级换代，是企业在市场中保持领导地位的先决条件，是今后产业和企业技术发展的根本趋势。企业只有在技术上获得突破并实现产品升级，才能真正摆脱价格竞争的威胁，并为企业走出国门，参与国际竞争，开阔竞争的新视野创造条件。海尔能在国内冰箱业大幅度调低产品价格时提价并获得收益就直接得益于此。 8.提升品牌价值 品牌价值是企业的无形资产，国内企业与国外企业在此方面存在着巨大的差距，激烈动荡的经营环境对中国企业提出了严峻的挑战，同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略，特别是未来的竞争战略，不断探索寻找一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路，就成为我国企业进一步发展的关键。 3.面对跨国公司全球战略的新动向、新趋势，你有什么好的应对策略和设计思路。 （参考问答题1、3）并结合自己的实际理解