杜家泉：房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战.pptVIP

二、房地产组织架构管理 01 架构解析 02 架构管理的核心要素与关键点 03 案例 三、房地产计划运营管理 01 计划管理普遍存在的问题 02 计划管理对项目开发管理的意义 03 计划管理系统解析 04 计划管理的关键点 05 案例 四、房地产成本管理 01 成本管理现状分析 02 如何建立全员全过程成本管理系统 03 目标成本如何确立 04 建设过程中如何做动态成本控制 05 成本管理的关键点 一、工程管理普遍存在的问题 二、甲方工程管理人员的四大角色 1、是项目管理者而非单纯工程管理者 2、现场工程管理标准的制定者与检查者 3、客户的工程质量代表 4、供方（特别是监理公司）的管理者 工程管理中各部门职责 议题三：建立工程管理的标准 杜家泉 1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） 2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法） 一、质量标准（以客户为导向的工程质量标准） 二、工程管理标准 二、工程配套计划 1、施工图纸交付计划 2、总分包商进场计划 3、甲供材料设备进场计划 4、乙供材限价计划 5、工程样板计划 6、材料设备选型选样计划 资金计划 ONE 议题五： 供方管理的思路与方法 一 供方采购策划 供方采购计划 二 供方采购工作任务书 三 供方考察的关键点 四 供方采购的实施 五 合同管理 六 供方验收管理 七 议题六： 甲方工程管理的十二大环节 * * *